现代医院后勤管理趋势-复旦大学附属肿瘤医院党建网.ppt

2、 建立医院内部统一物流管理部门 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 ※将固定资产、医疗器械、日常用品、耗材等采供部门合并成院内统一的物流管理部门，以提高物流专业化管理水平。 3、 建立院内统一物流信息系统 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 全院信息资源高度共享，使财务流程、业务流程、物流流程整合，发生任何一项业务即形成资金消耗及对物资的需求数据。 4、 建立医院物流信息市场共享平台 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 在注意信息安全防卫下，使供应商能直接及时、准确看到医院的物资需求信息；同时建立供应商评估考核准入机制。 5、第三方物流 （1）由专业化的植入性医疗耗材形成的制造商或产品国内总代理，搭建的第三方物流平台建立医院物流信息市场共享平台。 （2）非专业化的一般耗材形成医院或采 购联盟搭建的第三方物流平台。 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 6、 成本控制 医院物流管理部门设立专职成本管控员，大型医院可设立成本管理科、设定管控指标，明确奖惩制度。管理者掌握各项数据，不论是收费材料还是不收费材料，均能掌握实际使用量和合理、不合理的损耗量。 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 7、 安全性控制 医院使用大量的植入性医疗器械耗材，安全性控制是物流管理的重点，建立追溯管理系统是物流管理的重要任务。 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 8、信息技术及自动化技术应用 医院物流管理中不论是内部整合、外部整合还是成本控制，均需信息技术的支持。 自动化技术包括： （1） 数据采集的自动化、条形码、RFID等； （2）物流运输的自动化：气动物流传输系统（PTS）、轨道式物流传输系统（ETV）、高载重自动导航车（AGV)等 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 七、医院能源管理趋势—专业化 根据国家相关政策精神,政府鼓励推广“合同能源管理”。由专业的能源管理公司（EMCO）通过能源服务合同，为客户提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量监测、节能量跟踪等整套系统化服务；在合同期，能源服务公司与客户分享节能效益，并由此得到应回收的投资和合同的利润。 医院后勤管理总论 诸葛立荣 1、 医院能源管理基本原则 （1）满足使用需求的原则：在满足医院需求的前提下，提高能源终端的能源利用效率，降低运行成本。 （2）管理节能与技术节能兼顾的原则：管理节能通过管理手段，对用能行为规范管理，技术节能通过对设备、设施的设计、设置进行合理调整，实现能源节约。 （3）最优化原则：在满足用户需求前提下，优化系统配置，使系统运行费用实现最低化。 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 2、 医院能源管理模式 ◎节约型能源管理：即管理节能模式，主要措施就是限制用能，例季节室温变化设定值、、、、、、 ◎更新型能源管理：即技术节能，明显提高能效和运行管理水平，但前期投入较大，必须充分调查分析。 ◎改善型能源管理：根据采取措施的出发点不同。分两种； 1、负荷追踪型动态管理，根据负荷需求量进行调 整，计风量需求控制，制冷机台数控制； 2、成本追踪型的运行策略管理，不同时间能源费用不同，实施的节能方式、电价峰谷差、蓄冰空调运行。 现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣 3、医院后勤智能化管理平台 建立运行维护数据库，实现现场监控、趋势监控、异常监控、远程监控、智能故障报警、智能化与手动管理相结合，现场实时与模式管理相结合。建立满足管理考核、财务统计和成本核算的能源管理分析系统，达到能源科学管理、安全运行和节能高效的目标。 现代医院后勤管理