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 摘 要 小型民营企业粗具规模后,其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。小型民营企业人力资源管理模式转换条件主要有:改革企业产权制度,完善企业治理结构,掌握先进经营理念。小型民营企业人力资源管理模式:实现人力资源管理观念的突破;打造理念—制度—标准化操作规程等完整的人力资源管理体系;科学界定人力资源管理工作的范畴与职责;在职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置方面进行创新,使人力资源的整体效益最大化。浙江作为全国小型企业发展的集中地，在人力资源管理模式上更具代表性，分析浙江的小型企业的人力资源管理模式极具意