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全国县供电企业标杆管理培训 主办单位：国家电网公司 承办单位：上海复济咨询公司 主 讲 人：叶俊模 教授 日 期：2005.7 主 要 内 容 一、引进标杆管理的意义 二、什么是标杆管理 三、如何操作标杆管理 四、标杆管理操作实务【一】 五、标杆管理操作实务【二】 六、标杆管理操作实务【三】 七、标杆管理操作实务【四】 八、标杆管理操作实务【五】 九、标杆管理操作实务【六】 十、小结 十一、案例分析讨论 一、引进标杆管理的意义 1、我国电力企业面对的局势 B、2004年全国面临电荒 全国发电装机总容量小于用电量3个百分点 全国拉闸限电省市已扩大到26个 江苏、浙江许多企业已出现每周停四开三 全国仅东北、新疆、西藏没有出现电荒 珠江三角洲和长江三角洲的经济发展已为电力所累 据预测2005年东三省电力将面对明显不足的局面 C、2005年全国用电局势 华北电网中的河北南网电力缺额较大 华东电网供需形势更加严峻，上海、江苏、浙江电网分别缺电 华中电网用电高峰供需较为紧张，其中湖北电网缺额较大 四川电网供需紧张 西北电网电力平衡宽松，电量略有短缺，如水量不足，青海、宁夏电网仍会缺电 2、电力企业的历史使命 二、什么是标杆管理 1、标杆管理的定义 对定义的几点说明： 最佳实践方式： 2、标杆管理的作用 具有最佳实践和度量标准双重作用 比其它管理方法更灵活的作用 更主