第四章 企业内部环境分析.pptVIP

第四章 企业内部环境分析 第一节 企业内部环境分析概述 第二节 企业资源分析 第三节 企业能力分析 第四节 企业核心能力分析 第五节 竞争优势 第六节 企业内部分析的方法与模型 战略是将企业的资源和能力与外部环境中的机会和威胁相匹配。外部环境分析解决了“企业可能会选择做什么”的问题。但是仅仅有这些是不够的，企业还需要明确“自己能够做什么”，这就要求企业必须进行有效的内部环境分析企业内部环境分析的性质 企业内部环境，是相对于外部环境而言的，是对企业控制的各种资源、能力、知识等各种要素的统称，这些要素就构成了企业的内部环境，又称为内部条件或者内部结构。相对于外部环境，企业内部环境一般是可控性的、动态的。外部环境通常来说是一些不可控因素，而内部环境诸因素的形成、发展、变化往往是在企业的影响和控制下进行的，企业往往通过内部调整来适应外部环境的变化。 第一节 企业内部环境分析概述 下一页 内部环境和外部环境一样是一个动态的概念，随着时间的变化，内部环境诸要素也不会停留在一个水平上，这是要素的自身属性所决定的。 企业内部环境分析目的在于掌握企业发展的历程和目前的状况，识别企业的能力和资源，明确企业所具有的优势和劣势，定位企业的核心能力所在。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，扬长避短;或者采取积极的态度改进企业劣势。企业如果不考虑自身的