共点营销公司促销员管理方案及主要流程培训(p38页).pptVIP

附表13： 督导查店路线安排 备注：督导在获得其直接上级城市执行经理的同意后，可选择周一或周二休息。 附表14： 月度销售业绩报告 附表15： 促销员月度评估及收入表（个人档案3） 3.6 费用流转 城市执行经理/督导 销售培训经理 城市销售人员 项目经理 总部销售行政 《促销员月度评估及收入表》 督导 《促销员月度评估及收入表》 《督导月度评估及收入表》 《促销员月度评估及收入表》 确认 《督导月度评估及收入表》 确认 《督导月度评估及收入表》 确认 《月度费用清单》 《月度费用清单》 城市执行经理/督导月度评估表 城市执行经理/督导月度评估表是评估城市执行经理/督导工作业绩的重要依据。 城市执行经理月度评估表由项目经理完成，督导月度评估表由城市执行经理完成 填表注意事项 – 所管辖促销员产品销量达标或超标，按照完成的比例给予相对应的奖金； ““报表管理”指每月及时、准确完成指定报表，并收集促销员的指定上交报表，且核实、整理无误，可得200元奖金，否则第一次出错扣100元，二次出错则该月此部分无奖金； “POSM管理”指每月POSM预估量/实际使用量是否达到公司要求的标准：如为90-110% ， 可得100元奖金 ； 如为80-120% ，得50元奖金；如80%或120无奖金。 城市经理/项目经理将填写好的表格内容存档后，于下一月七个工作日之前将该月考评表，工资收入上交公司总