1-北京科技大学生产运作管理2014版选读.pptVIP

* 2）信息流过程 生产过程中的信息流是指在生产活动中，将其有关的原始记录和数据，按照需要加以收集、处理并使之朝一定方向流动的数据集合。 3）资金流过程 生产过程的资金流是以在制品和各种原材料、辅助材料、动力、燃料设备等实物形式出现的，分为固定资金与流动资金。资金的加速流转和节约是提高生产过程经济效益的重要途径。 * 1.3.3. 生产过程的功能结构 按照生产过程组织的功能和承担的任务不同，可以将生产过程划分为: 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产过程。 * 1.3.4 组织生产过程的基本要求 组织生产过程的主要目标之一是缩短生产周期。为此，生产过程的组织必须满足： 生产过程的连续性 生产过程的平行性 比例性 均衡（节奏）性 准时性 柔性 * 1.4 生产/运作管理的历史发展 第一阶段（19世纪末20世纪初）以泰勒为代表，《科学管理原理》将过去依赖经验进行的生产管理活动上升到科学高度 第二阶段（20世纪30年代）理论与方法的不断完善，体现在流水生产方式的发展。 第三阶段（20世纪40年代）吸收了资源优化理论与方法，形成运筹学。 第四阶段（20世纪50－60年代）生产管理逐渐成为管理学科体系中的一个分支。 * 第五阶段（20世纪70年代）物料需求计划，对服务质量与生产率的关注 第六阶段（20世纪80年代） 准时生产