10万吨年非光气法聚碳酸酯项目项目工程管理模式报告.doc

一、项目的工程管理模式 ******化工二期10万吨/年非光气法聚碳酸酯项目以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，切实抓好进度、投资、质量、HSE、合同、专项保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技术、新体制、新机制”的建设原则，把二期工程建成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。 按照“低投入、高产出，适时投入，快速产出”的建设方针，DCS组态工作。 参与关键设备出厂检验，参加重大、关键设备材料的开箱验收。对主要材料进场前进行必要的抽查与复验。 参与总包方设备、电器仪表技术协议的签定； 负责对***承包商提出要求，。 A”控制点的 负责组织工程质量检查，组织工程质量问题、事故的调查、分析，提出重大质量问题的处理方案并监督质量问题的整改。 负责对工程实体质量进行监督检查，组织单位工程质量验收。 负责各承包商特殊工种作业人员作业资质的抽查确认。 负责编制、工程质量报表。 参与工程项目“三查四定”，负责组织单位工程的验收，参与工程中间交接及工程竣工验收。 负责工程进度款支付、工程结算、质量工作法的审核会签。 配合工程管理组做好工程建设管理工作，参与工程建设过程中的设备、机械、电气、仪表等施工技术管理。 （16）协调压力容器、特种设备、压力管道、安全阀、锅炉等的报验。 （17）负责协调参与单机试车、工程中间交接条件确认以及工程项目“三查四定”工作，负责组织联动试车方案的编制、审查及条件确认工作，负责组织各装置联动试车。 （18）负责组织各装置性能测试和考核验收工作，配合做好项目竣工验收工作。 (19)负责备品备件的计划及管理。 （20）负责生产人员培训，装置开工资料的编制、生产前期准备工作。 土建组工作 土建组完成地勘、土建图纸的审核、协组总包方完成图纸审核、技术交底、规划报建，办理规划许可证、施工许可证等手续，对现场土建质量进度进行把关，协调镇海工程质量监督站工作，协组外审单位对工程量进行审核。 工程管理组工作 工程管理组对现场施工进度、质量进行全面协调，对施工方案及施工组织进行确认，对总包方的管理进行监督，对监理方及时沟通，协组外审单位对工程量进行审核； 负责工程施工的日常管理工作。 负责审查承包商、分包商资质及业绩，推荐拟参加投标的承包商、监理单位的短名单，监督***承包商对施工分包商的选择。负责对承包商、监理单位的协调、管理和考核，督促其履行合同，负责组织召开工程调度会。 负责组织编制三级施工计划及进度控制。负责组织审批项目施工承包商的施工组织设计和施工技术方案。负责编制月度进度计划，组织召开月度进度控制会。 负责做好建设场地的“四通一平”、“施工总平面”、水、电、汽、风、道路的协调管理。负责现场文明标化管理。 核实承包商上报的施工进展情况，负责施工工程量统计汇总。 负责工程进度款支付、工程结算的审核会签，根据合同需要，负责现场签证的审批与管理。 负责组织施工图设计交底。参加投资项目的基础设计、方案设计及施工图审查，参加重要设备的开标工作。 负责组织施工单位进行单机试车，参加生产准备部组织的联动、投料试车。 负责组织“三查四定”工作，办理工程项目中间交接。 （10）负责办理各主项工程预定可使用状态的确认工作。配合控制部做好项目的竣工验收，及时办理竣工资料的移交。 负责工程交工验收。 （11）参与工程施工质量控制点的设置，负责相关质量“A”控制点的。HSE监督和管理HSE管理体系，并进行督促、检查与考核。HSE资质审核和业绩考核，组织检查运行情况。HSE教育，组织开展工程建设HSE竞赛活动，对工程建设承包商施工项目负责人和HSE管理人员，定期进行培训与考核，并建立教育培训档案。HSE管理工作的检查指导，并指派HSE工程师参加项目组的HSE管理工作。参与工程建设和HSE专用设备采购。HSE管理措施，组织开展重大施工项目的危害识别与风险评价，制定控制措施，完善施工作业方案。HSE检查，检查特种劳动保护用品的安全性，监督工程合同中HSE专项费用的使用，并对执行情况进行考核、通报。HSE一票否决制，对违反HSE管理制度的施工单位和人员，按HSE管理规定进行处理，对情节严重的单位取消HSE资质，并向提出注销施工资质的建议。HSE管理工作例会，总结、通报工程建设中的HSE管理情况。 负责建立工程建设中的应急救援体系，编写相关的应急救援预案，并组织开展演练。 按照国家安全生产监督管理总局令（第8号）《危险化学品建设项目安全许可实施办法》中的相关要求，组织相关管理部门编制完成各装置试生产方案，并送省、市和区三级安全生产监督管理部门备案。 HSE培训、考核，并参与乙烯工程项目投料试车的现场服务指导工作。 A”控制点的。 组织工程竣工验收工作。 协助公司领导签订项目法人责任书。 负责落实集团公司、公司的党风廉政建设制