2016xx地产发展有限公司制度汇编.doc

X X 地 产 管 理 制 度 汇 编 2016年2月 目录 第1章 xx地产部门职能设置 4 1.1 直属部门职能设置 4 1.1.1综合管理部 4 1.1.2人力资源部 4 1.1.3 财务稽查部 5 1.1.5规划设计部（产品研发部） 5 1.1.6造价采购部 6 1. 1.7工程管理部 6 1. 1.8营销客服部 7 1.1.9物业管理部（公司） 7 1.2 项目公司及直属机构职责设计 8 1.2.1房地产项目子公司 8 1.2.2麦多超市发展部 8 1.2.4建筑工程公司 9 1.2.5景观工程公司 9 1.2.6城市开发公司 10 1.3 组织结构图 11 第2章 xx地产岗位设计 11 2.1公司职等职级划表 2.1 职别划分表 11 第3章 关键业务管理制度 12 3.1 工程招标管理制度 12 3.3 合同管理制度 23 3.4 设计变更及现场签证管理办法 28 第4章 关键工作流程 33 4.1 可研报告编写工作流程 33 4.2 概念性规划设计流程 34 4.3 规划方案及修规的设计、报批工作流程 35 4.4 初步设计、施工图设计报批流程 36 4.5 项目报批报建工作流程 37 4.6 建设工程施工、监理招标流程（公开邀请招标） 38 4.7 设备材料采购招标流程 39 4.8 合同签订及变更流程 40 4.9 施工图管理流程 41 4.10 工程施工现场管理流程 42 4.11 工程施工现场管理流程 43 4.12 客户要求变更的工作流程 44 4.13 工程质量控制流程 46 4.14 工程成本管理流程 47 4.15 工程进度控制流程 48 4.16售价的制定及调整工作流程 49 4.17招聘录用工作流程 50 4.18 薪资管理流程 52 4.19 财务签批流程图 53 第5章 人力资源管理制度 57 5.1 招聘录用管理制度 57 5.2薪酬管理制度 60 第6章 行政办公管理制度 64 6.1 考勤制度 64 6.3 车辆及司机管理办法 65 6.4 工作计划管理办法 67 6.5 印章管理制度 70 6.6 档案管理办法 72 6.7 会议管理办法 75 6.8 总经理办公会议管理细则 77 6.9 公文管理办法 79 6.10 公共关系管理制度 83 6.11 信息管理制度 86 第7章 财务管理制度 89 7.1 财务管理总则 89 7.2 财务管理机构及职责 90 7.3 会计政策 92 7.4 会计科目的设置 97 7.5 会计凭证和帐簿 97 7.6 现金、银行存款管理 99 7.7 实物资产管理 101 7.8 收入管理 104 7.9 成本费用管理 106 7.10 财务报告 109 7.11 电算化管理 110 7.12 会计档案管理 112 7.13 会计工作交接 113 7.14 清算管理 114 7.15 财务审批流程 115 7.16 附则 119 第8章 全面预算管理制度 119 8.1 总则 119 8.2 组织与职能 120 8.3 全面预算的内容与编审程序 121 8.4 预算的执行、调整及评价考核 124 8.5附则 125 附：全面预算表单 125 第1章 xx地产部门职能设置 1.1 直属部门职能设置 1.1.1综合管理部 (1) 向总经理负责； (2)负责文秘工作，起草材料，负责会议记录和会议纲要工作； (3) 编写制定公司行政管理制度； (4) 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作； (5) 协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工作； (6) 依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考； (7) 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控； (8) 配合支持公司对外行政事务工作，配合项目公司完成项目前期与政府规划、建设部门的相关协调工作； (9) 公司的各种规章制度的落实和执行； (10) 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式； (11) 负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理工作； (12) 负责日常的接待工作。 1.1.2人力资源部 (1) 向总经理负责； (2) 编写制定公司人事管理制度，拟定公司人力资源规划方案； (3) 组织统筹公司人力资源开发，组织招聘、录用、解聘工作； (4) 协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核； (5) 负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核； (6) 对外协调好政府社会保障管理部门的关系； (7) 组织统筹策划和组织实施企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感； 1.1.3 财务稽查部 (