2011年经理资料.doc

科学谋划促发展 砥砺奋进谱新篇 为全面实现各项工作目标而努力奋斗 陈 建 国 （2011年1月26日） 各位代表，同志们： 在胜利走过“十一五”、满怀信心迎来“十二五”开局之际，我们召开公司党委扩大会、一届三次职代会暨2011年工作会议，具有十分重要的意义。会议的主要任务是：深入贯彻落实西部钻探“两会”精神，全面总结2010年工作，分析当前面临的形势，研究部署“十二五”主要工作目标任务，安排2011年工作，动员全体干部员工认清形势，统一思想，坚定信心，乘势而上，全面完成总部下达的各项任务，为“42111”战略目标的实现做出新的贡献。 下面，我代表钻井公司向大会作报告，请各位代表审议。 一、2010年工作回顾 2010年，面对新形势、新任务、新目标，公司始终把贯彻落实好上级整体工作部署作为重中之重，始终把完成年度业绩考核指标作为首要任务，始终把确保员工根本利益作为工作出发点和落脚点，创新工作思路，突出精细管理，调整市场布局，推进科学提速，立足内部挖潜，严控成本支出，夯实基础工作，加强安全稳定，变压力为动力，化被动为主动，经全体员工共同努力，较好完成了西部钻探下达的各项业绩指标。 （一）主要经济技术指标实现新提升 业绩合同圆满完成。按照西部钻探下达的效益、工作量、营运、人员等4大类18项关键业绩指标，经综合考核，公司得103.07分。总收入XX亿元，总成本XX亿元，完成利润指标XX亿元，超额完成XX万元。 工作量同比大幅增长。全年开钻341口，完井340口，进尺89.8万米，同比增加54.98%，平均队年进尺1.44万米，同比增加5144米。公司在新疆油田市场综合占有率43%，保持2009年水平，其中探井市场占有率63.69%，同比提高4.25个百分点。 主要技术指标明显提高。钻机月速2088米/台月，同比提高17.9%；机械钻速6.43米/小时，同比提高12.33%；生产时率94.5%，同比提高0.44个百分点；纯钻时率46.62%，同比提高2.93个百分点；事故复杂时率3.36%，同比下降0.31个百分点。 三大质量保持较高水平。井身质量、固井质量合格率均为100%，取芯收获率98.22％，同比增加0.29个百分点。 安全环保工作整体平稳。零事故单位XX个，占XX%；零事故井队XX支，占XX2%，实现了“五个”杜绝。安全环保各项指标均控制在考核范围之内。 外部市场成效显著。西南油气田项目完井23口，进尺5.78万米，盈利XX万元，外部市场实现首次盈利。煤层气市场实现零的突破，完井2口，进尺1586米。井控培训、技术检测和维修业务进入西部钻探哈萨克斯坦市场，完成了26支钻井队现场服务工作。 党的建设、精神文明建设、工团群众组织工作全面发展，民族团结和睦、员工队伍和政治大局稳定。公司荣获集团公司“先进集体”等多项荣誉。 （二）突出精细管理，成本得到有效控制 “精细管理年”活动扎实推进。以降本增效为主题，成立了“精细管理年”活动领导小组，编制了活动方案，明确工作目标，从市场开发、关联交易、成本管控等8个方面，细化措施、分解指标、落实责任。同时，修订完善101个管理办法，实行全员签订业绩合同，保证了“精细管理年”活动顺利开展。 专项费用管理力度加大。公司将24项专项费用指标细化分解到机关科室控制，实行预算执行情况月度对标分析制度，动态跟踪、过程监控，及时完善相关措施，外部运费、水电费用等变动成本不同程度下降。 加大源头控制成本的力度。在对各区块近三年实际钻井成本、2010年工程设计和合同价格认真剖析的基础上，并通过驻井“写实”，全面了解掌握各区块单井成本情况和管理上的潜力，编制不同区块不同类型钻机柴油、修理费、钻头、运费等10大类成本定额，实行单井管理、定额考核、季度兑现，调动了钻井队成本控制积极性。考核307口井、进尺79.53万米，其中181口井比定额减少902万元，占总口数的58.96%。 内部挖潜力度加大。公司各单位牢固树立过紧日子的思想，成本意识、效益意识不断增强，挖潜措施得到落实。通过实行口井水费承包、单车单机油料定额考核，优化钻机搬安流程，统筹调配使用内部机具、减少外雇车，开展井场基础制作、钻机配套、零部件制作、基建维修、汽车修理等项目，共减少对外支出1600万元。实施群众性挖潜增效项目37个，创效2600万元。大力开展节能降耗活动，实现节能3228吨标准煤、节水2.1万方。处理报废物资，创效XX万元。 材料管理不断加强。针对物资材料管理实际情况和薄弱环节，完善了以物资材料计划、审批、供送、验收、使用等为主要内容的管理办法，实行钻井队按月报计划，公司每月配送，井队集中且距公司较远区块设置集中供应点，现场材料管理进一步规范。先后两次开展物资材料综合检查，及时发现问题，及时整改。对无动态材料实行统一管理