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A公司采购部基于KPI 绩效考核体系研究与设计 目 录 一、A公司背景介绍 1 （一）产业背景 1 （二）集团发展 2 （三）集团业务 2 （四）经营规模 2 （五）企业组织架构 3 （六）采购部组织架构 3 （七）企业文化 3 （八）行业中的地位 4 二、A公司绩效管理现状与存在问题分析 4 （一）企业绩效管理现状 4 （二）企业绩效管理实施过程、反馈过程存在的问题及原因分析 5 三、A公司绩效管理系统设计 6 （一）绩效管理系统设计指导思想 6 （二）绩效考核对象与范围定位 7 （三）绩效考核指标设计 7 （四）绩效考核标准设计 10 （五）绩效考核方法设计 15 （六）绩效管理设计 16 四、A公司绩效管理导入设计 18 （一）进行绩效管理前的动员与培训 18 （二）明确直接上级在绩效管理中的责任 19 五、A公司绩效指导与绩效改进计划设计 19 六．A公司结果应用设计 21 （一）管理的作用 21 （二） 发展的作用 21 七、绩效管理的配套措施设计 21 （一）竞争上岗制 21 （二）文化 22 （三）基础工作要配套 24 附件 25 （一）岗位说明书 25 （二）访谈 32 致谢 35 A公司公司采购部绩效考核体系研究与设计 【摘要】员工的绩效考核在现代企业发展的过程中扮演着重要角色，并受到很多企业的普遍重视。本文以A公司公司供应链