提高安全执行力贵在坚持.docxVIP

提高安全执行力贵在坚持执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。安全是企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高执行力！执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。石油石化行业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害和高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。大量事实证明，90％以上的安全事故都是由“三一违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。因此，在头绪繁多的安全管理工作中，抓好安全生产执行力是重中之重。增强安全意识是强化执行力的前提安全管理重在提高执行力，说起来容易，但真正执行起来，坚持做好却不是件很容易的事情。安全生产的执行力，就是不折不扣地按照规定和要求做好该做的事情。执行的意义就是一落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监一督、岗位操作员工，都是执行的主体。对于各级领导，执行就是要严格、认真的一以贯之落实安全环保工作理念和方针，深入领会 “谁主管、谁负责”的内涵，扎实地履行好管理责任，把上级的要求、工作部署和各项制度落实到位。“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。安全生产是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度也反映一个单位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意识，做好主要领导和主管领导的安全培训。安全培训是安全生产重要基础性工作之一，也是搞好安全生产的治本之策，只有人的意识、知识达到了相应的水平，企业的安全管理才能上升到新的阶段，得到根本提高。要强化执行力，对各级领导干部而言，既要抓宏观又要抓微观，既要看结果又要抓措施，对安全工作要有思路、部署和要求，更要实实在在地抓指导、抓检查、抓督办、抓整改、抓考核奖惩。要深入基层、深入现场，真正去发现问题，找准问题，解决问题。因为提高安全执行力，领导者的一言一行是影响执行力的很重要因素。同时，各级领导干部必须强化安全意识，当生产与安全发生矛盾时，当安全与业绩发生矛盾时，必须把安全放在首位，其他工作必须服从安全工作。强化安全责任制是保证执行力的关键强化安全执行力建设，就要进一步完善安全生产责任制，更加严格进行责任追究，强化安全考核与个人利益挂钩。要研究制定对职能部门和生产单位的安全考核办法，职能部门有什么责任，就要有什么权力，做到权利与责任相匹配。努力构建全员、全方位、全过程的安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管谁负责的制度，真正实现本质安全。按照考核办法，逐级落实责任，对管理人员违章指挥和疏于管理的，对工程质量疏于监督，验收出现问题的，就要严肃追究责任，并按规章制度进行严厉处罚。对违反制度规定发生重大、特大及以上事故的单位，要对行政主要领导进行组织处理。通过层层签订责任书，落实责任主体，严格责任追究，把责任层层分解落实到每个岗位、每名员工。在建项目要全面签订安全生产合同，明确建设单位、施工单位、监督单位的责任和义务。对于各级职能部门特别是技术部门，执行就是要履行好技术把关责任，对于在改、扩、建工程设计审查、竣工验收中，对安全技术措施进行审查，逐层把关，确保各项规定和安全防范落实到位，真正做到本质安全。不能在工程建设初期就为今后的管理埋下隐患，造成先天不足。安全管理工作，关键在领导、重点在现场、要害在一线岗位、主体在我们广大员工，贯穿于其中的就是责任能不能落实，制度能不能执行。有制度不执行，等于没有，执行不严同样等于零。在执行制度方面，关键在于认真，在于不折不扣，这样才是严格。说到底，执行的根本就是严格责任制落实，严格规章制度、严格操作规程。所以，在安全环保管理上，就要突出强化执行力问题，做到不因简单而松懈，不因熟悉而麻痹，扎实、严格、精细、持久、有效地落实各项规章制度。这是我们实现安全生产目标的最主要的基础和保证。规范操作行为是增强执行力的基础岗位员工的执行力，就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有 “规定动作”，杜绝“自选动作”。要细化和完善岗位操作卡，实现岗位操作的标准化。继续严格执行重要操作前的隐患消项制度，做到按操作程序检查，无隐患操作。对于岗位操作员工，执行就是要履行好岗位责任制和操作规程，要加强巡回检查和隐患排除，把岗位操作程序落实到位。现在，从上到下都在讲，要杜绝自选动作，只要规定动作。什么叫规定动作？就是操作规程，就是八大制度。岗位操作规程、岗位责任制没有创新，只有规定动作。所以要强化操作员工执