启动过程组整合管理领域技术分析.pptx

项目整合管理 汇报人：王晓睿 项目整合管理 过程 活动 识别 定义 组合 统一 协调 统一 合并 沟通 集成 选择资源分配方案 平衡相互竞争的目标和方案 管理项目管理知识领域之间的依赖关系 当过程之间发生相互作用时 项目整合管理就显得非常必要 项目整合管理 制定项目章程 数据流向 *编写一份由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 作用： 明确定义项目开始和项目边界 确立项目的正式地位 高级管理层直述他们对项目的支持 制定项目章程 执行组织 需求组织 制定项目章程：输入 政府标准、行业标准或法规 组织文化和结构 市场条件 （由项目启动者提供） （商业分析师完成） （合同） 组织的标准过程、政策和过程定义 模版 历史信息与经验教训知识库 制定项目章程：工具与技术 评估制定项目章程的输入 专家判断 引导技术 指导项目章程的制定 制定项目章程：输出 项目目的或批准项目的原因 可测量的项目目标和相关的成功标准 高层级需求 假设条件和制约因素 高层级项目描述和边界定义 高层级风险 总体里程碑进度计划 总体预算 干系人清单 项目审批要求 委派的项目经理及其权责 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 工作分解结构WBS 启动过程组整合管理领域： 谢谢