一位优秀的人力资源管理者.doc

一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。 具体实务操作： 一、人力资源管理有六大模块： 1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系 2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系 3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系 4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系 5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系 6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系　 二、人力资源管理体系建立示意图 1、静态的职责分解： 企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型 2、动态的目标分解： 远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标 完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。人力资源管理职业经理人速写随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争；因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人力资源管理的重要性，而人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于人力资源管理人员的素质；换句话说，人力资源管理人员自身所具有的教育、培训、专业技能和水平直接决定了他们的工作中成效，从而决定了企业人力资源管理的成效，乃至企业现在和未来的发展。 人力资源与自然资源、天然资源不同，她有着自己的特点：1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性5、再生性6、社会性。从事人力资源管理工作已经近五年以来，总是在写一些如何管理企业、如何分析、解决出现的问题、如何建立企业规章制度，很少写一些关于自身的如何做、如何为企业的发展服务的文章，今儿为人力资源管理工作者做回嫁衣。静下心来好好的思考、分析、总结一下人力资源管理工作者在工作中做过平凡的事情，用文字表达出来，也是一种提高、一种欣慰、一种快乐！谨此献给所有从事人力资源管理工作者们，也同时献给欲从事人力资源管理工作的人们。 人力资源管理职业经理人速写： 一、慧眼识别人才的伯乐者； 二、激发员工潜能的调动者； 三、提高员工素质的指导者； 四、培育员工能力的引路者； 五、员工倾吐心声的倾听者； 六、企业员工之间的协调者； 七、提拔优秀员工的推荐者； 八、企业发展业务的助推者； 九、团结企业员工的忠诚者； 十、企业领导命令的执行者； 十一、规章制度执行的监督者； 十二、企业文化理念的传播者。 一、慧眼识别人才的伯乐者 人力资源已成为21世纪重要的资源，识别人才的重要性已经越来越多地体现在人力资源管理工作中，爱立信在两万份简历中“淘金”，2000年爱立信收到2万份求职简历，而录用比例为4% ，较少使用猎头。现在的每次招聘会上应聘者越来越多，在众多的人才中找到适合本企业的人才不是一件易事。要求人力资源管理工作者在识别人才上要下功夫，选好人方面要有真本领。人力资源管理者要在工作中不断地多学、多思、多实践，积累经验，不断地开阔视野、丰富知识、提高自身的素质和管理水平，积极参加各种有关人力资源管理方面的交流会，向同行学习，以洞察现在人力资源管理工作的新问题，解决的新方法。 1、作为人力资源管理的职业经理人在选人的过程中要注意以下方面的事项： （1）、光环效应 （2）、首因效应（3）、关系效应（4）、仓促招聘等等。 2、作为人力资源管理的职业经理人应该做到： （1）、自觉运用罗森塔尔效应，提倡鼓励精神； （2）、充分运用贝尔效应，提倡伯乐精神，人梯精神，绿地精神； （3）、适当运用鲶鱼效应，提倡竞争精神； （4）、巧妙运用海潮效应，提倡中途介入精神； （5）、谨慎运用马太效应，提倡给机会、受教育精神； （6）、避免运用首因效应，提倡全面分析、共同协商精神； 3、人力资源管理职业经理人在识别人才的过程中要全面考虑： （1）、注重学历讲能力，不惟能力重潜力； （2）、注重品行讲水平，不惟品行重言行； （3）、注重业绩讲奉献，不惟奉献重苦干； （4）、注重学习讲团结，不惟学习重钻研； （5）、注重激励讲竞争，不惟竞争重发展。 把最适合企业的人员招聘到企业中来，为企业注入新鲜血液，增添新的生机和活力。把充满生机和活力的企业带入经济浪潮中，拼搏高飞。 识别人才，挖掘别人的优点，做识别人才的伯乐者，是人力资源管理工作者一生的工