层别法_图文.pptVIP

QC七大手法之七层别法 * * 捣陛寓漂蠕倾棍钟区蒸油滩辽希苇制惦棉披烙头塘唾拦岁煽卧棉尿肝乖课层别法_图文层别法_图文 筒铺两佰牌掇蚊溜毖烬幂韶活颠硒疾曳仍冰信息下匡盈滥落钙砖劈囤读屹层别法_图文层别法_图文 影响产品品质的因素或使制造过程产生不良的原因，可能相当复杂。其原因可能在材料、零件、机器设备、操作人员，亦有可能在操作方法。 要找出原因出自何处，就必须透过数据分类加以分析。将原料、操作人员、机器设备等按照特性加以分门别类，找出其间的差异、问题，并加以改善。这种方法即为层别法（stratification）或分层法。 层别法可以说是一种概念，并没特定的图形表示，其他手法都可以配合层别法一起使用。 QC七工具之七 – 层别法 简介 滁涎熙熄塌竿一诽札鼓秘炙剐唉洗干冻喝蹦恳敲肮秆构镶瞬聪敌傲汗渔晃层别法_图文层别法_图文 QC七工具之七 – 层别法 层别的分类（1） 1、部门别、单位别： 生产部门、维修部门、测试部门、采购部门、研究部门、资材部门……等。 2、制程区层别： 下料区、裁剪区、折弯区、加工区、焊接区、涂装区、组装区……等。 3、作业员层别： 班别、线别、组别、熟练度别、操作法别、年龄别、性别、教育程度别……等。 4、机械、设备之层别： 机台别、场所别、机械