薪酬设计七步法_满分答案.docVIP

学习课程：薪酬设计七步法 单选题 A??前期准备B??薪酬调查 C??战略举措 D??薪酬文化 A??内部的公平性B??外部的竞争性 C??薪酬文化 D??组建薪酬管理变革团队 A??员工的绩效B??高层的倡导 C??中层的执行 D??竞争的力度 A??以职位为基准的薪酬模式B??以能力为基准的薪酬模式 C??以绩效为基准的薪酬模式 D??以市场为基准的薪酬模式 A??组织结构变化时需要调整B??工作灵活性增强时不适用 C??有助技术人才队伍稳定 D??职位量化容易实现内部公平 A??以能力为中心的薪酬模式转变为以职位为基准的薪酬模式B??以资历能力为中心的薪酬模式转变到以职位为中心的的薪酬模式 C??以职位为中心的薪酬模式，发展能力薪酬的模式 D??以能力为中心的薪酬模式与以职位为基准的薪酬模式相互补充、共同发展，单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代 A??薪酬战略定义分析B??薪酬战略现状扫描诊断 C??调整组织结构 D??收集薪酬数据 A??任职资格为基准的B??岗位职责为基准的 C??薪酬管理为基准的 D??任职能力为基准的 A??能力B??沟通技巧 C??思维 D??独立性 A??了解销售B??深晓运作 C??知识面广 D??预算成本 A??调阅资料B??薪酬调查 C??薪资曲线分析 D??以上三种方式 A??希望能够有年终双薪B??养老保险和医疗保险 C??养老保险和年终双薪 D??医疗保险和个人教育计划 A??高职等的员工的带宽应该越窄B??低职等的员工的带宽应该越宽 C??高职等的员工的带宽应该越宽 D??业绩突出员工的带宽应该越窄 A??董事会B??管理委员会 C??人力资源管理部 D??社会劳动保障局 A??设计流程B??设计表单 C??职位评估 D??前期准备