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企业如何突破新产品研发管理困局 　　制造业进入微利时代，企业欲通过研发，从“制造”走向“智造”，但企业在研发的过程中，常常会遭遇诸多管理困局，比如新产品研发方向如何确定、新产品收益如何分享、研发资源如何不被“私化”等等。针对这些问题，近日，在南京召开的中国(南京)企业管理咨询与发展年会暨科技型中小企业管理咨询服务洽谈会上，来自国内管理咨询业的专家们向与会人员端出了“金点子”。 　　新产品概念研发的“三源模式” 　　最近，宝马将针对中国市场推出一款M3 Tiger特别版车型，这是针对中国虎年特意推出的一款新车。该款车在外观设计上使用了火焰橙色,颜色相当拉风,并且对应了老虎的色彩，符合中国高性能车型消费者的个性需求;江淮汽车的新品愿景IV的设计灵感则来自书法艺术与京剧脸谱等中国元素，整车流畅柔美的线条就像书法中刚柔并济的手法;诺基亚6108手机，外观设计的灵感来源于电影元素，比如其键盘很像兵马俑的盔甲，触写笔像电影《英雄》里李连杰使用的宝剑…… 　　在零点研究咨询集团合伙人、副总裁周林古眼中，上述产品都可以用他所推崇的新产品概念研发的“三源模式”加以分析。所谓“三源模式”，即对新产品的关联产品趋势、竞争新品趋势和用户产品消费趋势进行研究，并用这三者来判断新产品有无市场需求。当“三源”共享时，产品为大众产品，市场风险小。当关联产品趋势和用户产品需求交集时，产品是具有独特时尚风格的产品，