成本管理重点难点.ppt

现代成本管理系统的构成 财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。 成本费用控制的内容 成本控制程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 成本管理 成本核算 一.费用的分类 应计入产品成本的费用 不应计入产品成本的费用 (产品成本) (期间费用) 成本核算 二、产品成本核算的一般程序 1.产品成本核算的一般程序 对所发生的费用进行审核,确定这些费用是否符合规定的开支范围,并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额. 将应计入产品成本的各项费用,区分为哪些应计入本月的产品成本,哪些应当由其他月份的产品成本负担. 将每个月应计入产品生产成本的各项费用,在各种产品之间进行分配和归集,计算各种产品成本. 将既有完工产品,又有在产品的产品成本,在完工产品和在产品之间进行分配和归集,并计算出完工产品的总成本和单位成本. 将完工产品成本结帐入“产成品”科目. 已销售产成品和销售收入进行匹配,计算销售毛利 结转期间费用 计算营业利润 三、成本的归集和分配 （一）生产费用的归集和分配 材料费用的归集和分配 人工费用的归集和分配 制造费用的归集和分配 辅助费用的归集和分配 外购动力费的归集和分配 待摊费用和预提费用的分配 成本核算 （二） 完工产品与在产品成本分配方法 通过上述费用的归集合分配,基本生产车间在生产过程中发生的各项费用,已全部集中反映在生产成本- 基本生产成本科目及其明细帐的借方.但这是本月发生的费用,还不是本月完工产成品的成本. 月初在产品成本 + 本月发生生产费用 = 本月完工产品成本 + 月末在产品成本 实践中的6种方法: 不计算月末在产品成本(条件:月末在产品数量很小) 在产品成本按年初数固定计算(条件:在产品数量小,各月变化不大) 在产品成本按其所耗用的原材料费用计算(条件:原材料比例大) 约当产量法(见例) 在产品成本按定额成本计算 按定额比例分配完工产品和月末在产品成本的方法(定额比例法) 平行结转分步法 成本核算 平行结转分步法是指在计算各步骤的成本时,不计算各步骤所产半成品成本,也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本,而支计算本步骤发生的各项其他费用,以及这些费用中应计入产品成本的份额,将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转,汇总,即可算出该种产品的产成品成本. 五、标准成本 “标准成本”在实际工作中有两种含义： 一种是单位产品的标准成本，是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 （一般没特别说明，均是指后者，即实际产量的标准成本） 五、标准成本 标准成本的分类： （一）理想标准成本和正常标准成本 理想标准成本－是指最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。 正常标准成本－是指在效率良好的条件下，根据下一期一般应该发生的生产要素消耗量预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。 五、标准成本 标准成本的制定 用量标准包括单位成品材料消耗量、单位产品直接人工工时等； 价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。 （变动制造费用标准分配率＝变动制造费用预算总数） 直接人工标准总工时 如果采用变