投资控制小抄.doc

非生产性建设投资的构成： 设备、工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费 预备费 建设期利息 工程建设其他费： 土地使用费 与项目建设有关的费用---业主管理费、勘察设计费、研究实验费、监理费 未来生产经营有关费用---联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费 静态投资部分：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费 动态投资部分：涨价预备费、建设期利息 建设工程项目投资的特点： 投资数额巨大---说明投资管理的重要意义 投资差异明显---各种不同、差异 投资需单独计算---千差万别，估算、概算、预算、合同价、结算价、决算等 投资确定依据复杂---前者控制后者，后者补充前者 投资确定层次繁多---单项—单位—分部—分项 投资需要动态跟踪---不可预料的变化因素、不可抗力等引起投资的变动 投资动态控制中应做好的工作： 对计划目标值的论证和分析 及时对项目进展作出评估，收集实际数据 计划值与实际值比较，判断是否存在偏差 采取控制措施确保目标的实现 目标要既有先进性又有实现的可能性 影响项目投资最大的阶段：约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前： 初步设计影响75—95 技术设计影响35—75 施工图设计影响5—35 投资控制的措施有： 组织措施---人员分工、编制流程图 经济措施---计量、复核签发证书、协商变更、审核竣工结算、等 技术措施---控制变更、挖潜节约的可能性、进行技术经济分析 合同措施---正确处理可能发生索赔提供依据等 PM项目管理咨询公司的根本任务：进行项目管理，在业主要求的目标限制内完成 我国施工阶段投资控制的主要工作： 进行工程计量和付款签证 对完成工程量进行偏差分析 审核竣工结算款 处理施工单位提出的工程变更费用 处理费用索赔、 勘察设计阶段： 协助业主编制勘察设计任务书和选择勘察设计单位，签订合同 审核勘察设计支付申请表，签发支付证书 审查新材料、新工艺等备案情况，必要协助业主组织专家评审 审查概算、预算、提出意见 分析可能发生索赔的原因、制定防范对策 协助业主组织专家对设计陈国进行评审 协调处理勘察设计延期、费用索赔等事宜 保修阶段： 安排监理人员检查记录，要求施工单位予以修复，同时监督实施，合格后签认 协商确定责任归属 标准设备： 可批量生产的 一般为带有配件的出厂价 非标准设备原价：需要逐个加工制造的，其计算方法有： 成本计算估价法、 系列设备插入估价法、 分部组合估价法、 定额估价法等 进口设备抵岸价FOS的构成：（１＋２＋３＝ＣＩＦ到岸价） 货价=离岸价FOB　Ｘ　外汇牌价 国外运费＝离岸价FOB　Ｘ运费率 国外运输保险费＝（离岸价FOB＋国外运费）/(1+保险费率)Ｘ保险费率 银行财务费＝离岸价FOB　Ｘ　外汇牌价×银行财务费率 外贸手续费＝到岸价ＣＩＦ×外贸手续费率 进口关税＝到岸价ＣＩＦ×关税税率 增值税＝（到岸价＋进口关税＋消费税）×增值税率 海关监管手续费＝到岸价×海关监管手续费率 设备运杂费＝设备原价×设备运杂费率 设备原价未包括的包装和包装材料费、 运费 装卸费、 采购及仓库保管费等等 五、工器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率（% 　　　第二节　　建筑安装工程费的构成 一、分部分项工程费 （一）、人工费=Σ（人工定额消耗量×日工资单价），日工资单价=Σ1.2.3.4.5 1、基计时工资或计件工资 2、奖金 3、津贴不贴 4、加班加点工资 5、特殊情况下支付的工资 （二）、材料费：∑（材料定额消耗量×材料基价）＋检验试验费　　材料基价＝[（供应价格＋运杂费）×（1＋运输损耗率）]×（1＋采购保管费率）　　检验试验费＝∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量） 材料原价 运杂费 运输损耗费 采购及保管费 （三）施工机械费=∑（施工机械台班定额消耗量×机械台班单价） 机械台班单价包括：仪器仪表使用费及以下 1、折旧费=设备原价-（1-残值率）/耐用总台班 2、大修理费， 3、经常修理费， 4、拆费及场外运费， 5、人工费， 6、燃料动力费， 7、税金 企业管理费：（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险和职工福利费（7）劳动保护费（8）检验试验费（9）工会经费（10）职工教育经费（11）财产保险费（12）财务费（13）税金： （14）其他： 企业管理费的计算：① 以直接费为计算基础　　 　　② 以人工费与机械费合计为计算基础　　 　　③ 以人工费为计算基础　　 利润=计算基数×利润率。5%--7% 计算基数：1、直接费+间接费 2、人工费+机械台班费 3、人工费 二、措施项目费： （一）安全文明施工费= 1、环境保护费=直