提升CF偏心量CPK值研究报告.ppt

组圈概况 偏心量 末端因素（三）：点焊气缸压力不均 验证方法：调查分析 取一个新压力表对各个气缸进气口，压力进行确认，确认压力如下： 末端因素（四）： 框架承座太小 验证方法：调查分析 1.测试5个补焊品，偏心量偏大：在0.2-0.4之间。 2.以下图为5月12-6月15日冷焊量推移图：（22个/332782个=66PPM），冷焊率为66PPM。 措施-固定螺钉由原1枚变更为2枚。 一、节省金额（103543元）： 经公司经营课核算，共节省金额如下： 1.减少后制程成管解剖、报废成本： 药液成本60元/个*平均减少8个/天*22天*5个月=52800元 2.减少不良品再生成本： 减少15PC*2班*22天*(打磨2.91RMB+弹片1.25RMB*4PC)*5 个月=26103元 　3.减少报废品：8PC*2班*22天*（9RMB+1.25*4RMB)*5个月=24640元 TTL：52800+26103+24640=103543元（RMB） 二、支出（4400元）： 1.制作框架大底座16PC，费用500元 2. 三点组合975元* 4PC=3900元 总节省成本:103543-4400= 八、效果检查 B级 B级 C级 目标达成状况 数据收集 （一）、目标达成 从2005年6月份-12月份 6个月内偏心量离异仅为1件. 改善前 改善后 改善前后本制程离异各项状况对比 八、效果检查 （二）、品质达成 制表人：陈杨平1/4/06 （三）、有形效益 八、效果检查 单 位：华映光电（福州）报告人：林惠禄 周雄斌 P 1 华映光电股份有限公司 中华映管 马來西亚公司 中华映管（金宝）公司 我们的公司：华映光电股份有限公司 (福州) 1989 1991 中华映管 公司桃园厂 1971 2002 华映龙潭光电园 2001 华映视讯 吳江有限公司 华映光电股份有限公司 中华映管公司杨梅厂 2004 [企业愿景] 多元显示新视野 丰富人类心境界 [企业使命] 立足中国，发展民族工业 放眼世界，领航光电视讯 协同成長，营造美好生活 [企业文化] 人本 正诚 创新 服务 P 2 1994成立，员工约6000人，全世界最大的CRT专业生产基地 提升框架点焊偏心量CPK值 活动课题 宗旨誓言 2005.4.1-2005.10.30 活动期间 现场型 课题类型 2004年成立，共完成了4个课题，年节约金额80万;2005年获公司优秀奖、电子信息行业信得过班组称号。 小组历史 天 籁 圈 圈组名称 一切都是努力的结果！ 技术员 技术员 技术员 技术员 助工 助工 副理 助工 经理 职务 辅 导 辅导员 中专 林惠禄 组织、对策，结果总结 圈长 中专 周雄斌 品管手法指导、资源提供 指导员 本 科 张茂斌 对策实施 圈员 中专 杨正泽 不良分析，对策 圈员 中专 张春贵 不良分析，对策 圈员 中专 雷志干 数据收集，对策实施 圈员 中专 陈杨平 对策实施 圈员 中专 郭恩雷 数据收集，对策实施 圈员 中专 李建华 圈内分工 圈内职务 文化程度 姓 名 圈员名单 创新求变，追求精益生产！ 快乐的一家人！ 开拓学习快乐成长 阴罩(mask) 框架(Frame) 弹片(clip) 框架点焊 成型 退火 清洗 黑化 阴罩点焊 稳化 组立 上管 框架组合品 MF点焊 下制程 流程简介 H 偏心量异常品制成的显示器图 名词解释 标准面盘 实测中心线 理论中心线 何为框架偏心量呢？？ 提升框架点焊偏心量CPK值 主管要求降低制程离异 选题 一、选题理由 框架点焊偏心量总体CPK值为0.88 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 Cpk 0.88 单边规格≤0.5 原因 注：从2004年6月-12月本制程离异总14件，其中偏心量异常9件 小组对2004年11月~05年3月份框架偏心量进行分析，总体CPK分布如下： 近五个月来CPK维持低位状态 0.86~0.90 二、现状调查（1） 04年11月~05年3月框架偏心量CPK分布推移图 制表人：周雄斌 4/05/05 我们小组对2005年3月15日-4月15日的各台点焊机偏心量数据CPK如下： 0.88 0.87 0.90 0.88 四台机台制程能力相差不大，都偏低。 C级 制表人：周雄斌 4/16/05 二、现状调查（2） i l  小组从3/15—4/15记录数据制作均值极差管制图分析状况 从以上管制图可得出在1个月中有两次连续5天，有达到1.0以上（B级） 制表人：周雄斌 4/17/05 二、现状调查（3）