白象集团内部审核综合评价及系统问题清单.docVIP

, 白象食品集团 报告编号：RC-Q-2012-5905 在这份报告中我们将会呈报以下几项内容： 体系推动工作阶段性成果； 内部审核结果综合数据呈报及评价； 前阶段工作中整个集团系统性问题呈报； 下阶段工作安排及对整个项目实效性改进的意见。 呈报 抄阅 编 制 审 核 白象集团 品保总监刘丽 咨询组组长 赵兴 项目经理 刘涛 北京润成国际标准技术有限公司 二零一二年十二月二十日 史总裁 刘丽总监： 您们好！ 很荣幸您们能在百忙之中阅读这份报告，深知作为领导层的您们年底时间肯定很忙，但由于体系推动已经进入关键时期和阶段，前一阶段因为您们的推动和重视，在集团供应链系统的体系推动取得了很好的效果，对于史总裁的多维度审视的要求我个人特别的佩服，不管是自主品保还是五星级工厂建设，看着这些事在白象能生根发芽，由可能变成现实，我作为已经融入白象的外人，看在眼里，感动在心里！ 现从以下几方面向您呈报体系推动的成果和问题。 一、体系推动阶段性成果 第一阶段 初始状态 现在状态 集团调研及文件编制 虽然集团有建体系的战略，但理念不清晰，以分公司为主题建立的思路存在问题 通过咨询组与体系推动部门品保 中心总监沟通使集团新产品开发涉 及过程的部门纳入体系审核， 且为了保证集团管理的一致统一 性，在集团层面成立了体系推动小组