五.4C概述、里程碑及趋势-产业发展研究中心-中兴大学.ppt

* * * * * * * * * * * * * （Infrared Data Association，IrDA） Complementary metal–oxide–semiconductor (CMOS) (pronounced /?si?m?s/) is a technology for making integrated circuits. * WLAN： Wireless local area network A camcorder (video CAMera reCORDER) is an electronic device that combines a video camera and a video recorder into one unit * * capital expense：资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期将支出转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，长期使用的、其经济寿命将持续多个会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后分期将成本转为费用。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。 operating expense：收益性支出，与当期收益相关的计入当期损益的支出，包括日常性开支以及本期摊销的资本性支出。 本文来自: 人大经济论坛() 详细出处参考：/html/2006-9/7/107735.html * * 十一.全球化經濟環境與企業策略 數位化企業之資訊策略 (1/2) * 2011.3.20 * 十一.全球化經濟環境與企業策略 數位化企業之資訊策略 (2/2) 事業 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 運用資訊科技支援五個競爭策略 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 Porter五力分析模式 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 典型SWOT分析矩陣 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 Porter一般性策略 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 企業策略與資訊策略之演進 (1/3) 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 企業策略與資訊策略之演進 (2/3) 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 企業策略與資訊策略之演進 (3/4) 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 企業策略資訊與策略之演進 (4/4) 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 企業資源與持久性競爭優勢 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 核心能力與企業資源之不同層次 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 資訊科技對企業價值體系之影響 (1/5) * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 資訊科技對企業價值體之影響 (2/5) * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 資訊科技對企業價值體系之影響 (3/5) * 2011.3.20 * 傳統上公司會逐漸成長以降低交易成本。資訊科技能在固定 的組織中減少交易成本，使得交易成本曲線向內移動，使組 織不須增加甚至減少人力也可提升收益。補連結 十二. 競爭策略與五力分析 資訊科技對企業價值體之影響 (4/5) 2011.3.20 * 當公司成長且更複雜後，傳統上代理成本會增加。而資訊科技將代理成本曲線向下及向右移動，使組織在擴張的情況下仍可降低代理成本。 十二. 競爭策略與五力分析 資訊科技對企業價值體之影響 (5/5) 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 資訊科技對組織變革的五層影響 * 2011.3.20 * 十二. 競爭策略與五力分析 Wiseman (1985)五種競爭策略的內涵 * 2011.3.20 * 十三. 邁向藍海之企業策略 藍海策略的四項行動架構 2011.3 * 2011.3.20 * 十三. 邁向藍海之企業策略邁向藍海策略的六大原則 (1/6) 1.重建市場邊界 (1) 途徑一：跨足另類產業 (2) 途徑二：探討策略群組 (3) 途徑三：破除顧客鏈(需求鏈) (4) 途徑四：互補產品與服務 (5) 途徑五：理性訴求與感性訴求 (6) 途徑六：看見未來趨勢 2011.3 * 2011.3.20 * 2. 聚焦願景，數字擺一邊：擬定草圖可以發揮三種功能。 第一，它可以非常清楚地描繪出影響產業各個成員競爭因素〈以及未來的可能因素〉，顯示該產業的策略組合。 第二，