工厂全面成本控制与现场改善.pptVIP

工厂全面成本控制与现场改善 课程说明 第一讲 微利时代—要不得的成本意识 第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状 第三讲 浪费是成本管理的“天敌” 第四讲 通过班组的改善来消除浪费 第五讲 工厂成本是怎样炼成的 第六讲 工厂制造成本降低的方向 第七讲 降低成本工作的推行 第一讲 微利时代 —要不得的成本意识 挑战企业生死存亡的时代来临了 暴利与微利 我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 第二讲 了解最新的成本管理趋 势与分析企业管理现状 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国） 传统的降低成本方法 现代的降低成本方法 实例 1. 采用自动或高速机械 省人化、无人化、系列化 ·机器人 ·无人工厂 2. 零件工艺过程 装配及加工过程、包装 ·装配机器人 ·自动包装机 3. 使用同一材料 多种材料的活用 ·钢→塑料→陶瓷 4. 制造现场 设计、研发 ·价值工程 ·CAD/CAM 5. 加工场合 采购层面 ·非标准件转为标准件 6. 少品种、大批量 多品种、小批量 ·计算机控制 ·柔性制造系统 7. 以制造部门为中心 整个业务流程 ·无人仓库 ·流通环节的情报 8. 局部的 全面的 ·成本管理 ·全面品质控制 9.国内采购 国外采购 ·电子商务发