精益研发流程示意图.docVIP

　　　　　　　　精益研发流程运转过程示意图 精益研发平台系统主要以流程管理为核心，流程执行时会产生流程数据。下面以一次的仿真项目执行过程为例，对系统的应用场景进行描述。 一个仿真任务的执行主要包括任务分解过程和任务执行过程。 任务分解 任务分解主要实现任务从接收、分解到下发的过程。任务分解的过程为： 任务分解过程图 仿真主管收到仿真任务书，进入流程管理，创建结构，并在产品结构上创建项目。 仿真主管填写项目的基本信息。在系统管理返回的用户列表中选择项目主管及设计主管。 设计主管进入流程管理，上传设计模型。 项目主管进入流程管理，根据任务书和设计模型进行项目流程定义。主要包括定义流程的各任务节点，定义任务执行人，定义输入输出数据和任务开始/结束时间。 仿真主管及主管领导将对项目进行审批及二次审批。 审批通过后，仿真主管将发起项目。项目发起后，项目流程自动启动。此时，第一个任务节点的执行人收到通知，并可在“待处理任务”列表中查看到该任务。 至此，任务分解结束。进入任务执行步骤。 从任务分解过程中分析可以汇总出涉及的软件模块和功能列表任务分解过程图所示。 任务执行 任务执行是指仿真工程师从收到任务到完成任务的过程。执行过程可以由多个工程师协同完成，也可以由一个工程师独自完成。任务执行的过程如下： 任务执行过程图 任务执行过程为： 仿真工程师进入流程管理系统，查看“待处理任务”列