某小区景观绿化工程施工组织设计.docVIP

第一节 工程概况 一、XX绿化工程位于信XX。工程主要包括：排水管道、地面铺装、园林小品、绿化浇灌、景观照明及绿化等。工程绿化面积XX㎡、道路广场面积XX㎡，绿地率为XX%。 二、本工程由XX投资建设，XX设计院设计，XX监理，XX总承包施工，XX质量监督站全面质量监督。 三、本工程合同造价为：XX元；合同工期：XX日历天。 四、质量目标：确保合格、力争优良。 五、工程特点： 1.易点：本工程交通便利，场地已基本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。 2.难点：本工程占地面积一般，但景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期非常短。 且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。 施工总部署 一、施工指导思想 在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想;严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工。 为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识惯彻到每个人的思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下道工序。 二、施工要求 本施工单位承建的XX，为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。 1·保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。 2·现场管理科学化。，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。 3·保证质量、保证安全、文明施工。 4·自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。 三、施工顺序安排 2.园林小品 3.景观水电 4.绿化栽植 5.整理清场、竣工验收 施工准备 第一节 技术准备 施工前召开动员大会，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。 一、施工技术准备 1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平， 2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。 3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。 4、根据给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。 第二节 材料、机械、设备准备 一、材料准备 根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采购，按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。 二、施工机械设备准备、 1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。 2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。 施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施 参加本工程的施工，把本项目作为一项重大任务来完成，以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。 第一节 目标管理 为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，对该工程的施工特采取以下目标管理： 一、以总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。 二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。 三、建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。 四、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 五、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。组织管理机构 六、按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点等 七、项目质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。 第二节、项目管理机构 在本工程项目中，园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理，直接任命，