论企业文化与企业战略.docxVIP

淮安信息职业技术学院《行业文化》课程论文题目：论企业文化与企业战略姓名： 徐静 学号： 班级： 311141 系别: 计通系 指导教师：姜仲秋2016年 4 月12 日论企业文化与企业战略作者：徐静【摘要】企业文化与企业战略之间的关系；企业文化对企业战略的管理的影响；企业中的文化对战略实施会产生什么样的作用？该如何协调它们之间的关系？【关键词】企业文化 企业战略 关系 分析企业文化概述企业文化的含义企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。在整个文化系统中，它是一种更深层次的文化现象，处于核心地位。企业文化是一种新的管理理论，是一个企业所信奉的主要价值观、神化、英雄人物、标志的凝聚，还是使企业步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子。企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况，更重要的是还能向企业家、企业管理者指出什么是最重要的问题。企业文化：?不是知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；?不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业文化的构成构成企业文化的要素有五项：一是企业环境，对企业文化的发展和形成具有关键影响。二是价值观，是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的作用，大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。三是英雄人物，是企业文化的浓缩和结晶，吧价值观人格化本身为员工提供了具体的楷模。四是礼节及仪式，是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。五是文化网络，有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。企业文化的作用凝聚作用。企业文化就像企业的脊椎，把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来，让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行，从而达到紧密团结、相互合作的关系。企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，凝结成推动企业发展的巨大动力。激励作用。企业文化最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，是企业改革发展的精神支柱。塑造作用。企业文化塑造着企业形象，在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，塑造企业良好的形象，影响生产、销售、市场、乃至企业的效益，决定了企业的命运和发展，是一种作用巨大、千里无穷的文化生产力。推动作用。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业战略概述企业战略的含义企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。企业战略的特征企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。a、指导性??企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。??b、全局性??企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及