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家族企业文化 家族企业文化概念 家族企业文化的变迁 家族企业成败案例 中国家族企业前景 家族企业是我国私营企业的重要组成部分。约90%以上是家族企业 美国企业中90%以上是家族企业；英国大约70%以上企业为家族企业；我国台湾除了公有和外资企业外，其余全部都是家族企业 美国《财富》所列的500家企业中，家族企业为175家；在美国上市公司中，40%以上是家族企业 自1980年以来，中国企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以 41%的速度增长。 中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作 出了巨大贡献。 家族企业概述 家族企业概念 创业者以及最亲密的合作伙伴一直掌握大部分股权，与经理人密切保持私人关系，并且保留高管的主要决策权——美国史学家 家族企业是一种以同一个家庭中一个或者多个家庭成员在企业的生活或者经营中对企业所有和参与为特征的企业——杰斯汀·隆内 家族企业必须具备三个基本特征：一是家族企业的持股比例要大于临界持股比例；二是家族成员或者具有二等亲以内的亲属担任董事长或者总经理；三是家族成员或者三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司一半以上——叶银华（台湾） 克林·盖尔西克从系统论的观点解释家族企业特征。 美国哲学博士丹尼斯·杰弗提出了简短而经典的家族企业概念：有一位或者数位家庭成员拥有或者控制的企业就是家族企业。 这一概念给出了三个关键的要素：家庭关系、经营关系以及所有权。 国美电器的股权结构：黄光裕家族32.47%，贝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%，永乐高管5%，富达4.37%，陈晓1.47%，其他34.4%。在这里面只有黄光裕的股权超过了10%，有权随时召开特别股东大会 传统家族企业特征 家族成员对企业拥有和控制. 所有权和经营权很难分离 家族利益是企业目标 集权化的管理模式 独特的家族企业文化 家族企业发展变迁的主要原因 外部原因 金融体系 诚信机制 市场经济 法律体系 内部原因 企业自身发展的需求 家族企业变迁的主要历程 第一个阶段：创业阶段 第二阶段：泛家族管理企业 以创业人为核心，亲属或者有一定宗族关系的人参与管理，共同为企业的发展出谋划策 第三阶段：经营权与所有权分离阶段 家族势力对企业具有绝对的控制权，但是对经营权的控制不再明显。由外部的职业经理人完成对企业的经营权控制—现代企业的经营模式 家族企业的优势和劣势 优势 家族利益目标下的高凝聚力 集权化管理的高效率 家族文化传统下精神的高度一致性 所有权和经营权于一身，避免了委托—代理关系的道德风险 劣势 人才问题 决策问题 变革阻力 冲突关系（家族关系和企业关系） 案例分析：王安公司的失败 独断专行的决策模式 继任者的决策失败 家族观念的根深蒂固 案例分析：杜邦公司的企业变革 单人的成功决策以及局限 集团管理的首创 充分适应市场的多分部体制 “三头马车”式的体制 家族企业的产权分析 在我国一般将企业产权理解为企业的所有权和经营权。 产权结构的特征 家族企业的产权高度集中在家族成员之间 家族企业原始产权主体界定不清 个人财产和法人财产难以界定 家族企业产权结构变迁的原因 规模经济的需求 经济管理制度的需要 理顺产权关系的要求 外部环境提供了有力条件 家族企业产权更替与纠纷时期 第一代创业者之间的纠纷 第一代创业者将创业传递给下一代时纠纷 处理好家族企业的内部矛盾 家族企业产权变迁的表现形式 “家”的概念在逐渐淡化 企业的所有权结构在不断调整 企业逐渐适应现代管理要求 中国家族企业的发展现状 权威资料显示： 70% 的家族企业在第一代创业者手中就会破产 30% 的家族企业能够生存到第二代 10% 的家族企业能够生存到第三代 我国家族企业的平均寿命为 24年。这就是说，当老板 即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。 中国家族企业的发展规律可用一句话来形容： “寿命短、长不大”！ 中国家族企业弊病? 治理结构虚化，人治陋习? 家企不分；产权不清? 企业家先天素质缺陷? 内外有别的组织伦理 “断层 ”弊病；家业传承难? 企业市场化治理失衡? 企业社会责任 家族企业职业化道路败因 中国的信用体系 法律体系不健全 职业经理人市场不成熟 职业经理人的问题 企业的问题 专家观点： 转型升级是家族企业生存和发展的必然道路 中国优秀家族企业的主导文化特征 以“仁”为根本的管理办法 以“和”为核心的协调机制 以“节俭”为原则的成本核算 以“信誉”为出发点的质量把关 中国家族企业的发展前景 企业自身完善 企业制度的完善（公司制的优势） 家族企业的产权社会化的趋势 经营权和所有权相分离 员工持股制度 国家对家族