张九元精华版简约管理课程.pptVIP

中 国 式 管 理 的 精 华 课 程 简 约 管 理 张九元 ● 主讲 （中华培训网网上直播专用） ★简约管理的精髓★ 大道至简—— 复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题更简化 在简约中享受工作、享受生活 ★本讲座贯彻始终的精神 让管理回归常识 使管理者举重若轻 减、减、减，减到不能再减 简、简、简，简到不能再简 ★管理也有脑轻松 您是不是感到特累？那都是繁琐惹的祸！ 管理必须走出繁琐，企业才真正有希望！ 化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理 这就是《简约管理》追求的目标 ●《简约管理》精华版● 一、综合介绍 二、简约管理的主要方法 三、如何保障简约的管理 一、简约管理的综合介绍 （一）为什么要学习简约管理 （二）什么是简约管理 （三）简约管理的主要特征 (一) 为什么要学习简约管理 1、时代的需要 2、组织的需要 3、个人的需要 4、做事的需要 5、竞争的需要 6、效益的需要 7、管理自身的需要 1、时代的需要 管理的书籍是越来越多 管理模式越来越神奇 制度越来越厚 用人也是越来越多 总有干不完的事 似乎越来越没有头绪 2、组织的需要 繁琐的危机——困扰所有管理者 人和事不相配——或重叠、或漏项 必须减层扩幅——提上议事日程 简洁、高效、低成本——应成为时尚 3、个人的需要 4、事情的需要 忙、忙、忙、瞎忙 没事找事忙，乐此不疲 别人推荐你的事，不忙不行 “忙”成了借口、挡箭牌 应该有“苦劳不发薪”的规定。 5、竞争的需要 竞争是绝对的，没实力是危险的 包袱是沉重的，减负是必须的 合作是有条件的，伙伴是有选择的 6、效益的需要 无效管理成为最常见的管理 关注结果的同时要关注过程 繁琐危机是效益提升的大敌 7、管理自身的需要 洋管理居多，适应性不断受到质疑 管理门派林立，呈现百花争艳之势 滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤” 越来越复杂，又似乎越来越不管用 （二）什么是简约管理 1、简约管理的定义 2、简约管理的涵义 3、简约管理的依据 1、简约管理的定义 在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。 2、简约管理的涵义 大道至简： 最有效的往往是最简单的方法 复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题更简化 3、简约管理的依据 客观简单性原则 世界本简单，庸人作茧缚 逻辑简单性原则 如果不简单，那就是诡辩 直觉简单性原则 真正的大师都是直觉型的 数学简单性原则 许多问题都可简化成数学模型 实践简单性原则 回头看一看，不过就如此 （三）简约管理的主要特征 1、应用广泛 2、易于操作 3、兼容性强 1、应用广泛 无论规模大小 无论时间先后 无论所有制形式 无论层次高低 无论企业事业 无论国内国外 2、易于操作 人人需要——容易形成共识 浅显易懂——没有高深理论 立足基础——不必打破传统 要求不高——可以循序渐进 西医疗法——能够立竿见影 阻力较小——较少遭到抵制 前有范例——已有榜样可学 3、兼容性强 本身是一种自成体系的理论 简约管理并不排斥其它管理方法 可以为其它方法提供简化的工具 二、简约管理的主要方法 （一）简约的范围 （二）需要做哪些改变 （三）简约管理的关键点 （四）简约管理的实际运用 （五）简约管理的标准 （一）简约的范围 1、简思想负担 2、简组织机构 3、简人员配置 4、简工作流程 1、简思想负担 奖简罚繁 还是奖繁罚简 谁更高明 2、简组织机构 只要那个庙还在 那个神就请不走 还要享受香火 3、简人员配置 有一拨人在 就得琢磨事干 没事找事 不琢磨事的人可恨 老琢磨不该琢磨的事的人可恶 4、简工作流程 只要还是老流程 效率就难提高 穿新鞋还要走新路 （二