战略性计划与计划实施.pptVIP

第一节 战略环境分析 为完成企业使命和战略选择而对企业的环境进行的分析。 一、外部一般环境政治、社会、经济、技术、自然 5 个方面 1、政治环境 1、政治环境 社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 2、社会文化环境 2、社会文化环境 居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 3、经济环境 （1）宏观经济环境 国家的人口数量及增长趋势，GNI、GDP及其变化情况、国民经济发展水平和发展速度 （2）微观经济环境 企业所在地区或所服务地区消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业率等。直接决定着企业目前及将来市场的大小。 4、技术环境 （1）国家对科技开发的投资和支持重点； （2）领域内技术手段的发展变化； （3）领域内研究开发费用总额； （4）技术转移和技术商品化程度； （5）专利及其保护情况 5、自然环境 地理位置、气候条件、资源禀赋状况等 案例：对建筑装饰设计行业的PEST分析 1、政治(Political)因素 2001年初，国家建设部专门就建设装饰市场的管理发布了“关于加强建筑装饰设计市场管理的意见”(建设[200l]9号）。 国家有关部门正在研究制定对新建住宅的“菜单式全装修”试点管理工作，争取在二、三年后逐步取消毛坯房，实现商品住宅的即买即住。这一趋势必将提升家居装饰对大的装饰设计施工企业的吸引力 2、经济(Economic)因素 持续增长的基建投资规模 2008年11月为了应对金融危机，投入了四万亿进行经济刺激，主要用于安居工程和城乡基础设施建设 城市化进程的迅猛发展 城市化是未来建筑设计行业发展的核心驱动力。我国经济未来发展的典型特征便是城市化，这为我国建筑设计行业发展给予了很大的空间。 3、社会(Social)因素 社会时尚品位水平的提高 人们随着生活水平的提高和经济条件的改善，人们更加追求环境景观的美化、装饰装修的品位与时尚。 人才流动给行业带来的压力和活力 我国的整个建筑装饰设计行业本身发展时间不长，高层次的专业人员本身相对就较少，人才市场的来源无法提供直接能够满足企业需要的高层次人员 4、技术(Technological)因素 信息技术将成为行业腾飞的引擎 信息技术在装饰设计中的应用大多为施工图、电脑效果图的制作，预计通过电子商务模式，网上建立虚拟设计企业，跨空间与时间进行网上讨论、交换设计方案，高效率地协调工作已接近现实。 新材料的应用使行业发展前景光明 装饰装修材料将更强调低污染环保型、环境功能型(净化、优化空气,吸声、吸波,调节温湿,防菌防霉等)、可再生、可循环型 以下情况，现有企业之间的竞争会变得很激烈 （1）有众多或势均力敌的竞争者； （2）行业增长缓慢； （3）行业的产品差异化小： （4）行业具有很高的固定成本或库存成本 （5）转移购买成本低 （6）退出成本高 2、潜在入侵者研究 某一行业被入侵的威胁的大小主要取决于行业的进入障碍： （1）规模经济： （2）产品差别化： （3）购买转移成本：买方从某一供应商转移到另一供应商购买产品时所遇到的一次性成本： （4）资本需求 竞争需要大量投资形成进入壁垒，特别是高风险或不可回收的前期研究开发与广告等。 不仅生产设施，而且顾客信用、库存等都可能需要资本。 （5）在位优势 （6）政府政策：限制或鼓励 3、替代品生产商研究 替代产品： 与本行业产品具有同样功能的其他产 品。 主要分析2方面内容： （1）哪些产品是替代品； （2）哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。 4、买卖双方的议价能力研究 买卖双方议价能力的强弱取决于： （1）买方购买的批量大小； （2）买卖双方的集中化程度比较 （3）是否具有价格合理的替代品； （4）买方的购买转移成本大小； （5）产品差异化程度 （6）卖方的产品（服务）是否是买方生产经营过程中的一项重要投入 （7）买方后向一体化能力与卖方前向一体化能力的比较 竞争对手分析的基本框架： 1.未来目标：研究主要竞争对手的远景和使命陈述，及不同层级的目标陈述。 2.经营背景：研究竞争对手在本行业中经营的历史、在其他行业中经营的历史、对本行业经营传统的认识、管理层结构和个人历史背景，及企业的顾问单位或个人的背景。 3.现行战略：研究竞争对手现行的基本战略姿态、各种职能战略和发展战略。 4.能力：研究竞争对手的实力与不足之处（考察竞争对手的价值活动）。 一.基本战略姿态 1.总成本领先战略：是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略。 2.差异化战略：是指直接强调企业与用户的关系，通过向用户提供与众不同或别具一格的产品或服务而向用户创造价值的竞争战略。 3.聚焦战略：企业选择一个或一组细分市场，量体裁衣