执行阅读指南2.pptVIP

在进行面试的时候，你必须根据自己所掌握的材料在大脑中对被试者进行画像。接着你需要了解他们在以往和当前的工作中所取得的成就，他们思考问题方式，以及他们工作的动力来源。（P108页） 我首先关注的是一个人对于执行的热情。应聘者是否会因为完成一项任务而激动万分，而不只是满足于无谓空谈？他是否能够从学生时代起就全身心地投入到自己所做的每一件事情当中？他在哪所学校就读并不重要，关键是他在学校里表现如何？他在过去的学习和工作中取得了哪些成绩？ 他是否喜欢具体的执行工作，还是只是停留在对一些战略或理念性的东西夸夸其谈的层面上？他是否能够详细描述出自己曾经在以往的工作中遇到了哪些困难？他是否能够描述出在以前的工作中，他的同事起到了什么样的作用？他是否有能力说服和召集其他人共同完成一项艰巨的任务？（P108-109页） 面试方法 二、执行的方法(19-18) 正确的评估方法应当是，领导者应当对被评估者完成任务的方式抱有同样的关注。哪些人能够始终如一地完成任务？哪些人更加聪明、更加富有进取心，能够在面对困难的时候通过颇富创造性的方式解决问题？哪些人只是凭借运气取得了成功，而且丝毫没有采取措施取得更好的结果？哪些人为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？（P112页） 在一次有效而坦诚的评估当中，评估者总是会告诉对方他哪些方面表现得好，以及哪些地方需要改进。（P113页） 评估的方法 二、执行的方法(19-19) 第二部分 执行的要素 四、好的与不好的执行的区别 二、执行的方法 一、执行的理念 三、执行的内容 三、执行的内容(8-1) 在下面列出了领导者的七条基本行为，它们组成了执行的第一个要素：（P47页） 领导者的七条基本行为 了解你的企业和员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的技能和素质 了解你自己 每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。（P61页） 三、执行的内容(8-2) 对执行者进行奖励 无论喜欢与否，你都要面对现实。情感强度将使你有勇气来接受与你相左的观点，有勇气去鼓励和接受小组讨论中出现的分岐。它将使你能够接受和改正自己的不足，适当处理那些不能完成自己任务的下属，并果断地处理一个快速发展的组织中许多不可避免的问题（P65页） 优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱项，并能够最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点（P66页） 了解你自己 三、执行的内容(8-3) 如果大家都不能实事求是地面对组织中存在的问题，你的组织怎么可能会制定出符合实际情况的战略计划呢？ 如果领导者们没有勇气和自信解决组织中的冲突，或者是提出善意的批评，整个组织怎么可能建立一种实事求是的文化呢？ 如果一个小组的成员都不能坦率地承认自己对很多问题都没有答案，这个小组就根本无法改正自己的错误，更谈不上进行任何改进了。（P67页） 对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。（P67页） 三、执行的内容(8-4) 了解你自己 * PAU Ping An University 平 安 大 学 “执行” 阅读指导（二） 平安大学筹备中心 2003年5月 您好，这是易水寒为您奉上的电子书《执行》，同时与本书一同发行的还有三个PPT文档，是本书的阅读指南，如果本书将对您有所帮助，将是我的莫大荣幸。 同时，易水寒还出版自己的电子杂志《财智传播》，这份杂志是以企业公共关系研究与实务为主要内容，同时兼顾企业管理、品牌营销等内容，随刊还将不定期为广大读者奉献出很多精品内幕资料，资料目录附后。如果您认为可能对您有所帮助，请到希网或者魅力北京订阅。 希网地址：/cgi-bin/getlsts?listname=to9000? 魅力北京：http://bj.mail163.to/to9000 ? 易水寒期待得到您的支持与帮助。MAIL:to9000@263.net ? 资料附录： 中欧战略案例分析 咨询顾问要素 北大光华管理课程PPT讲义 奥美、麦啃锡等大型咨询公司客户培训讲义 哈佛案例教学方法? …… 资料太多，恕不一一列出 为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置