提案改善.pptVIP

主講人：潘帥哥俊良 提案制度的基本精神 員工在日常工作場所發現問題，利用手、腦研究解決問題的改善方法，以達成降低成本，創造公司最高利潤的一種方法。 提案制度的目的 鼓勵員工對工作多加思考 激勵員工提出建設性的意見 測試員工能力，發掘潛在人才 增進上下之間交流及溝通管道 改善員工士氣，消除員工之不平與不滿 使員工之提案有系統的處理 實施提案制度的效益 對部屬實施『思考』訓練 能了解部屬的思考傾向 可看出部屬的潛在能力 工作環境的改善 可造成具有建設性思考的環境 對員工方面 獲得提案獎金 對於貢獻的滿足感 雙向意見交流的利用 自我評價 從中獲得更多學習與訓練的機會 提案制度的範圍 (一)從工廠機能的五大要點著眼 提案改善之技巧 刪除、合併 重組、簡化 愚巧法 (二)從4M著眼 作業者(Man)、機器設備(Machine) 原物料(Material)、方法(Method) * * 對主管方面 品質、成本、生產量、安全、士氣 提案推行組織 A.提案處理小組 B.改善提案委員組織 提案處理小組 小組審查委員 小組推行委員 承辦單位 提案審查與有關事務評定事項 啟發、倡導、促進提案之推行與提案之實施事項 提案之收集、整理、分類、送研等有關事務工作 總經理擔任主任委員，經理為當然委員，其餘由主任委員依實際需要指定之 由課股主管擔任 由廠務課承辦 責任者 職 責