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三一集团有限公司 项目经理责任承包考核制度 管理制度 ZD/JJ 014-2013 版本 V1 实施日期 2013 年10月10 日 第 1 页 共 16页 更 改 记 录 编制人 吴建华 修订版 处数 更 改 依 据 更改人 更改日期 确认人 曾令华 王佐春 批准人 向文波 1、目的 为实现基建项目“两提一降”及“QCDSH”管理，提高项目团队管理绩效，规范基建项目经理责任制 承包管理。 2、适用范围 三一集团各基建工程部所管理的100 万以上的项目管理。 3、定义 项目管理团队：通过竞选产生的项目经理所领导的现场项目部人员； 项目支持团队：基建部门综管部、造价成本部、技术支持部等支持团队成员。 4、职责 4.1 现场管理团队 4.1.1 负责组织项目的现场实施，对项目建设的工程施工质量、成本、进度、安全与文明施工负责； 4.1.2 负责项目报规报建、经济与技术文件的收集，对工程资料的真实性、完整性和可追溯性负责， 项目竣工后，负责资料的移交归档； 4.1.3 代表建设方及时做出管理决策，如：下达指令、做出认可、答复请示等； 4.1.4 负责按照基建流程制度规定，办理建设方内控的申报、批复手续。 4.2 综合管理部 4.2.1 负责人事调配、权证办理支持、资金支付、资料督办、流程执行检查指导等服务类的工作； 4.2.2 负责本制度的修订、推行、检查,会同审计监察总部对项目执行情况进行考评。 4.3 造价成本部 4.3.1 负责编制工程量清单；. 4.3.2 负责对项目工程变更及签证进行严格审核； 4.3.3 工程竣工后，负责项目结算资料初审，并提交至财务本部。 4.4 技术支持部 4.4.1 按流程制度规定组织设计管理工作； 4.4.2 组织设计变更并进行审核把关； 4.4.3 审核招标技术要求，为项目提供技术支持。 4.5 审计监察总部 参与基建项目责任制承包的执行情况考评,提出考评意见,监督考评过程的客观真实性。 三一集团有限公司 项目经理责任承包考核制度 管理制度 ZD/JJ 014-2013 版本 V1 实施日期 2013 年10月10 日 第2 页 共 16页 5、流程图 基建项目经理责任制承包管理制度流程 基建工程部 综合管理部 造价成本部 技术支持部 审计监察总部 基建总部 基建分管总裁 财务总部 开始 绩 效 01.项目立项 合 约 签 02.组织建项目管 02.组织建项目管 理团队 理团队 订 （工程部长） （工程部长） 阶 03.审批 （基建总监） 段 04.签订绩效合约 （基建总监、项