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第5卷　第21期 工 程 管 理 2015年7月 探讨在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 胡小勇 江西省建筑材料工业科学研究设计院　江西南昌　330001 摘　要：施工现场管理中出现的问题，需要得到团队本身和企业领导层面的重视，尤其是在质量管理方面容不得一点疏忽。其中发生的具体 问题需要具体探讨，根据科学的管理模式，管理团队要指挥施工现场的人员和材料调度，安排各子项目的施工顺序，掌控整个施工现场的节奏， 系统、全面地看待施工管理。施工管理的目标是有效地整合工程的各项资源，合理分派人力和材料机械，从而保障施工能够高质量的按期完成。 本文主要从建筑工程项目施工现场质量管理入手，对其进行详细的分析，并提出相应的施工现场管理措施，旨在提高建筑工程质量水平。 关键词：建筑工程；施工现场管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 关质量证明，而且还要对施工材料进行必要的检测，确保材料质量的真实可靠， 建筑工程中涉及专业广泛，施工工艺复杂，而建筑工程与普通工程相比用 坚决杜绝不合格材料进入施工环节。 时更久，规模也更大，因此需要专业的管理团队在施工的过程中不断进行控制 3）要对材料施工环节加强管理 和指挥工作。建筑工程的质量管理工作内容，不仅是要保障施工能够如期完成， 在施工环节加强管理，确保施工材料的合理使用是强化建筑工程施工管理 更重要的是通过科学手段合理降低成本等手段保障施工的预定经济效益能够 的重要内容，有助于提高建筑工程施工质量。因此，在建筑工程施工开始之前 实现。 就要建造存放建筑施工材料的仓库及场地等。在施工中，要严格按照相关标准 一、现阶段建筑工程项目施工现场质量管理中存在的问题 对建筑工程施工中仪器、机械等设备进行检查。 （一）、建筑施工现场缺乏规范化管理 （三）、加强建筑工程施工成本控制 在建筑工程整个项目实施的过程中，建筑施工现场管理是非常重要的一个 1）工程项目实际开工前，项目经营管理人员应及时根据工程需要编制工程 环节，建筑工程施工现场管理系统是保证工程质量、安全进度和成本、缩短建 施工图预算、劳动力需用计划、主要材料及机械设备需用量计划等，尽量做到 筑工期的关键。如果建筑施工现场管理不到位或管理水平差，那么建筑工程的 心中有数，切实指导施工，合理组织安排施工。施工图预算、劳动力需用计划 施工质量和施工工期就很难得到保证。在现有的建筑工程施工管理中，存在着 和主要材料及机械设备需用量计划应按照基础工程、主体工程和装饰装修工程 非常多的问题需要进行改善:比如在建筑工程项目施工的过程中，工作任务分 等施工阶段分别编制，以便于有效地指导施工。 配不明确的问题；对建筑工程的工程质量没有进行及时的验收管理；以及在施 2）根据项目施工图纸、施工图预算等资料，参照以往类似工程相应经验和 工的过程中，出现的紧急情况，相关的部门不能进行及时有效地处理，这样就 数据，并结合工程实际，编制工程成本预控计划和成本目标,确定工程成本控 会导致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高，施工企业为了弥补损失和追 制的要点和难点，对于重要工序和主要施工阶段要重点监控,有侧重点地开展 赶工期而进行粗制滥造。 施工。 （二）、施工人员综合素质较薄弱 3）制定科学合理的施工进度组织计划。合理科学的施工计划是做好施工成 建筑行业是一个投入非常多的行业，对于资金和人员的需求量非常大。在 本控制的重要一步，正所谓凡事预则立，不预则废。施工企业应根据自身资源 我们国家的项目管理工作中，员工的管理方面还存在许多的问题。许多的建筑 和实力情况制定合理的施工进度安排，包括施工方法的确定、施工顺序的安排、 工作者根本没有较高的专业能力，综合素养也不是很高，根本没有能力开展好 流