2016年2016年aa公司年度薪酬调整管理制度【精品hrm参考资料】6.pdfVIP

AA公司年度薪酬调整 管理制度 二O一六年五月一日 为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动 公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司 各项管理制度和工作计划，本着 “客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在 充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动 态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进 行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结 果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为 年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年 1 月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下