性格如何影响决策风格(决策理论介绍).ppt

第5組 組長:陳永信 組員:陳士傑 高知臨 李嘉浩 前言 不同的決策風格 直覺性決策 資訊性決策 依賴性決策 結語 我們在成長的過程中，都會直接或間接透過對自己的 家人、文化所接收到的訊息及觀察到的行為，建立自 己的一套信念、心態及價值觀，從中形成不同的性格 ，而不同的性格都會產生不同的決策風格。 未知 已知 未知 困惑與(或)癱瘓 直覺性決策 已知 依賴性決策 資訊性決策 個人因素 環境因素 決策者通常運用直覺來幫助他們改進決策的制定。直覺性決策是一種潛意識的決策過程，基於決策者的知識、能力，以及經驗積累做的判斷，研究者對決策者運用直覺決策進行了研究，識別出五種不同的直覺。 基於經驗 基於知識 基於價值觀或道德 基於當時情緒 潛意識 直覺 ①直覺決策尋求的是滿意方案而不是 理性決策中的最優方案 ②直覺決策的時間往往是比較短 ③決策者根據自己的知識和經驗為參考點 推測 ⑤決策者容易在發現第一個滿意方案後就 形成決策，不論這個方案是否是最優 方案 ④可以免受理性決策思路的束縛，易 發掘出更有創新的決策方案 優點 缺點 直覺型的人：芸萍長的美麗、聰慧，台大法律系畢業後直接赴美念英語教學；原因是當初聯考英文未達高標，以致沒考上台大外文系，一直是心中一大遺憾，為了補償作用，才出國念英語教學。畢業後酷愛旅行的她，憑著衝勁與直覺到加州房地產仲介公司上班。她以迅雷不及掩耳的速度，在生涯抉擇路口走自己的路，為自己的抉擇負責。 決策者在完全確立方向之前會先考量當時的環境因素而進行決策。資訊型決策會根據環境因素不只一次的調整方向，雖然決策所需的時間長但能做出最完美的決定。 起點 覺醒 自我評估 探索 下定決心 執行 重新評估 新的覺醒 綜合 …… 資訊型的人：小李準備投入保險業，在轉業前一年，他和保險從業人員有很多的接觸。為了訓練自己打破人我之間的籓籬，以及能在短時間與陌生人建立良好的關係，小李還去報名參加人際關係訓練課程。經過很多的利弊分析與籌劃，最後在家人的支持下，小李正式投入保險業。他相信這是最適合他的選擇。 決策者有時雖然擁有足夠的資訊情報，但仍需要依靠他人的意見來決定。當遇到無論結果如何都無關緊要的情形時，這種策略既省時又省力。 依賴型的人：佩琪對自己很有信心，但畢業那一天，他覺得自己好亂。家人的意見通常都是自己做決定的基礎，這一年來自己的補高普考，補得很痛苦。在晤談中，可以發現佩琪自己的聲音、看法不見了，說的都是兄姐的建議。佩琪原本以為，反正我就照他們的意思做，做錯了，他們沒有理由罵我。依賴的佩琪忽略自己好動、外向、積極突破的特質，一味地順從，其實只是不願意負責而已 從上列的資料和舉例中，讓我們了解到從環境因素和個人因素裡分佈出3種不同的決策風格，而這些決策風格也會影響著我們對事情的處理態度及看法，至於這3種哪個好哪個壞，也沒有一定的對錯了，因為我們大家出生在不同的家庭，遇到不同的人、事、物，想法因此也會不同，但我們可以觀察到，或許在別人身上有著值得我們學習的地方。 網絡資源: /#hl=zh-TWsource=hpq=%E7%9B%B4%E8%A6%BA%E6%80%A7%E6%B1%BA%E7%AD%96oq=%E7%9B%B4%E8%A6%BA%E6%80%A7%E6%B1%BA%E7%AD%96aq=faqi=aql=gs_sm=egs_upl=370l370l0l1080l1l1l0l0l0l0l609l609l5-1l1l0bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osbfp=57535c195017fa5fbiw=1280bih=705 書面資料: 邁向職場的10堂課(影印本) 生涯規劃(P.190~P.213) * *