竞争优势与持续竞争优势.ppt

第十一章 资源与能力理论 为何某些企业比其他企业有更好绩效？ 案例导读 沃尔玛优势资源 沃尔玛（Wal-Mart）的成功被认为是它具有特殊的能力，它成功的秘密依赖于它的深刻的、一系列的战略经营决策，这些决策将公司变成一个能力竞争者。沃尔玛的目标定义起来很简单，但执行时却不容易，那就是为消费者提供优质的产品，使消费者无论在何时何地需要时就能得到这些商品。它设计具有竞争定价优势的成本结构，建立并维持具有绝对信赖的声誉。实现这些目标的关键使创造一种手段，使公司的补充库存能力成为竞争战略，这一战略设想可用一个叫做“Cross-Docking”的抽象逻辑完整地表述。在此系统中，货物被连续地运送到沃尔玛的仓库中，且货物从一个装载码头到另一个码头不超过48小时。 第一节 资源观的假设 企业是一个资源的集合 企业资源的异质性 企业资源模仿成本非常高，且无弹性供给 产品是同质的且不会变化 资源论概念 资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的竞争优势和相互间的差异。 企业的资源基础论最初是由鲁梅尔特（Rumelt,1984）、维尔纳费尔（Wernerfelt,1984）和巴尼（Barney, 1986a）建立的。 什么是资源 物质资本资源（Williamson,1975） 财务资本资源（Becker,1964） 人力资