第九章行业分析.ppt

第九章 行业分析  行业分析法能帮助我们解决以下的问题： 行业与企业的业绩评估 识别纵向交易关系和横向竞争关系中影响业绩的关键因素。 确定商业环境的变化如何影响业绩。 识别商业环境中的机遇与挑战。 行业分析法包括迈克尔.波特的“五力”分析及勃兰登堡和巴里.奈尔巴夫的“价值链”分析。 一、五力分析运用 五力分析本身不是一套原理，它是一种工具，系统地运用我们前面所学的原理来分析一个行业的当前情形和可能的演变趋势。 五种力量是指：内部竞争、进入、替代品与互补品、供应商的力量和购买者的力量。  迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 　　他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。  内部竞争 内部竞争指在一个市场内，企业为市场的份额而进行的竞争。 企业可以通过非价格竞争进行竞争，这会提高固定成本和边际成本来复试利润。例如：产品设计、广告、新产品多样化、研发专利等。