林晓芸Andrea推荐的经营管理理念.docVIP

林晓芸Andrea推荐的经营管理理念—— 林晓芸Andrea推荐的经营管理理念 ——企业经营管理者借鉴 LOGO - 中鑫金业集团 TOC \o 1-3 \t \h \z \u HYPERLINK \l _Toc4067 企业的组织管理结构 PAGEREF _Toc4067 3 HYPERLINK \l _Toc19439 企业管理的分类 PAGEREF _Toc19439 4 HYPERLINK \l _Toc20277 如何做好经营管理 PAGEREF _Toc20277 5 HYPERLINK \l _Toc28244 企业的管理模式 PAGEREF _Toc28244 5 HYPERLINK \l _Toc26771 企业发展过程的全部工作： PAGEREF _Toc26771 6 HYPERLINK \l _Toc15286 企业管理模式的5种分类： PAGEREF _Toc15286 6 HYPERLINK \l _Toc25242 企业财务管理 PAGEREF _Toc25242 7 HYPERLINK \l _Toc6965 财务管理的目标包括 ： PAGEREF _Toc6965 7 HYPERLINK \l _Toc32513 财务管理的内容包括 ： PAGEREF _Toc32513 8 摘要 林晓芸Andrea做为年轻的女性经营者，Andrea的公司在新加坡，但Andrea喜欢中国与西方的经营管理理念。她常阅读企业经营管理类理论知识，做为学习与参考。以下是她推荐和借鉴的企业管理理念。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。 企业的组织管理结构 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。 一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应。要根据企业的产品特点由下（基层）往上（高层）编制，目的是对企业的管理理清思路，控制风险，是管理的辅助工具企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。 组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 企业管理的分类 1、管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 　　 2、成长过程和流程划分包括：项目调研/项目设计/项目建设/项目投产/项目运营/项目更新/项目二次运营/三次更新等周而复始的多个循环。 　　 3、职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 　　 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 　　 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 如何做好经营管理 企业经营管理对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理是相互渗透的，经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。管理好企业必须组织架构合理、管理权限清晰、绩效激励机制健全；诚信经营。 企业的管理模式 管理的核心可用两个字以