海阳施工组织设计.doc

施工组织设计 一、施工项目管理机构组成 项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。 组 织 机 构 图 　　　　　 项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层，项目部下设4个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派3个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是： （1）项目经理 项目经理是工程项目的负责人，是质量和安全的第一负责人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 （2）技术负责人 技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。 （3）施工技术科 施工技术科下设调度室和技术室。 调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。 （4）质量安全科 质量安全科下设安全监察室和质量检查室。 安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量检查主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。 （5）物资设备科 物资设备科下设物资室和机械设备室。 物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。 （6）计划财务科 计划财务科下设计划室和财务室。 计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。 项目部人员配备一览表 工作岗位 姓名 职称 工作职责范围 项目经理 技术负责人 质量管理人员 助理工程师 安全工程师 施工管理人员 工程师 设备材料负责人 助理工程师 负责工程设备材料的供应与检验。 财务 二、施工整体部署 施工总体部署 2. 1施工总体安排 根据工程所处地理环境及施工作业面和大田在居民点分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在十一连。我单位将组建项目经理部，下设3个施工作业队，按项目法组织放工，实行项目管理。 2.2施工准备工作 2.2.1施工准备 做好人员、设备、材料的进场工作，协调做好生产、生活营地及水电等临时设施的建设。做好管沟建筑物的定位放线工作，准确测定放工作面参数。 2.2.2集中劳力机械设备尽快完成管道开挖及建筑施工工作，做好现场植被的保护工作，完善现场的清理工作。 2.3主要施工机械的配置计划 为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。 三、综合说明 3.1　综合说明 项目建设点位于辛安镇项目区，工程建设项目主要施工内容为新建塘坝、塘坝改造、大口井改造、机泵更新、粮田果树节水灌溉工程等。 3.2工期要求 自接到开工令起至2012年4月30日竣工。 3.3工期、质量、安全目标 3.3.1工期目标 自接到开工令起至2012年4月30日竣工。 3.3.2质量目标 确保工程质量达到合格标准。 3.3.3安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程放工期间，杜绝职工因工死亡事故，重伤被控制在0.3‰以下，轻伤率在0.5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。 四、水电用量 1、施工用电：计划从与当地联系的供电线路上接驳电源，并建立供配电房，配电房内设全部配电装置和功率补偿装置均设表计量，场内低压线路按常规架设在专用电杆上，要求满足施工用电负荷，生产、生活用电线路分开。中标后，各项目根据施工条件及用电负荷，必须详细编制各自的用电组织设计。 为确保工程施工质量及施工正常，防止不可避免的停电后对工程质量带来的危害，各工地考虑自备柴油发电机一台，以保证施工设备不间断进行。 对于远离电源的施工点、施工段拟采用自备发电机组，确保正常施工。 2、施工用水：施工用水拟用自来水，生活用水可在生活区安装自来水及外购纯净水饮用。对于远离市政水网的工段，则选用抽