绿化施工组织设计方案.doc

目录 第一部分 施工组织机构 3 一、施工组织机构图 3 二、施工组织机构部门职能 3 第二部分 工程的主要施工方案 5 第一节 施工放线的施工方案 5 第三部分 确保工程质量的技术及组织管理保障措施 56 第一节 质量目标 56 第二节 创优规划 57 第三节 质量保证体系 58 第四节 质量保证措施 61 第五节 质量通病防治措施 66 第五部分 施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 68 第一节 工程施工进度计划 68 第二节 工期保证措施 70 第六部分 确保安全防护、文明施工的具体保证措施 73 第一节 安全防护措施 73 第二节 文明施工措施 76 第三节 环境保护 78 第四节 临时用电安全措施 80 第五节 保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 81 第六节 文物保护措施 82 第七节 车辆、机械设备安全管理措施 83 第八节 扬尘治理措施 84 第七部分 主要施工材料（苗木）准备预案 85 第一节 主要施工材料（苗木）进场计划表 85 第八部分 主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 86 第一节 主要施工机械设备配置计划表 86 第二节 施工机械设备管理措施 87 第三节 劳动力配备计划表 88 第九部分 临建搭设预案 89 第一节 施工平面布置 89 第二节 施工平面布置图 90 第十部分 临时用地表 91 第十一部分 与工程设计及监理单位配合和协调 92 第十二部分 与招标人的配合和协调 93 第十三部分 施工组织设计需要的其他资料 94 第一节 绿地养护检查内容 94 第二节 节约投资、降低施工成本的主要措施 95 第一部分 施工组织机构 一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 3、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 第二部分 工程的主要施工方案 第三部分 确保工程质量的技术及组织管理保障措施 第一节 质量目标 质量目标：确保奥运村北部地区临时设施绿化工程施工质量合格。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司