工程项目管理@.docVIP

—项目团队（团队成员、每个组员的分工、工作量等） 项目概况（包括项目的总目标，如：时间、费用、质量） 项目总目标 严格履行工程合同，确保实现如下目标： 2.2.1 工程质量目标 确保工程质量达到合格标准。 2.2.2 工期目标： 确保2013年9月5日—2013年11月5日，总工期60个日历日完成标书范围内的全部工程内容。 2.2.3 施工环境目标 最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。 2.2.4 安全及文明施工目标 严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。 2.2.5 降低造价目标 积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。 2.2.6 工程回访及服务目标 我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。 三、项目范围 （一）工程项目里程碑计划 项目里程碑计划表 标识号 任务名称