目标管理的基本理论和实施要点.docVIP

目标管理的基本理论和实施要点内 容⒈ 目标管理的含义⒉ 目标管理的概念⒊ 目标管理的基本程序⒋ 对目标管理体制的分析⒌ 目标的功效⒍ 目标的层次性⒎ 目标的多样性⒏ 目标管理的全过程⒐ 目标管理的优点与不足目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个