8 建设工程施工索赔.ppt

2) 间接费索赔 管理费索赔 包括现场管理费和总部管理费 现场管理费：工地管理人员工资、津贴、办公费等 总部管理费：总部在工程延误期间所增加的管理费 现场管理费索赔值=索赔的直接成本费用×现场管理费率 合同百分比法、行业平均水平法、原始估价法、历史数据法 总部管理费索赔分为已获工期索赔和已获工程直接成本索赔 已获工期索赔： 延期合同应分摊管理费A=（被延期合同原价/同期公司所有合 同价之和）×工期公司计划总部管理费 单位时间总部管理费率B=A/计划合同工期 总部管理费索赔额C=B×工程延期 已获工程直接成本索赔： 应分摊总部管理费A=被索赔合同原计划直接成本/同期所 有合同直接成本总和×同期公司计划总部管理费 每元直接成本所对应的总部管理费B=A/被索赔合同计划 直接成本 应索赔总部管理费C=B×工程直接成本索赔值 总部管理费也可与现场管理费一并计算，以已获得的工 程直接成本索赔为基数，乘以投标报价的费率或合同约 定的费率 利息的索赔 额外贷款利息的支付和自有资金垫付 3）利润的索赔 13、工期延长计算 原因：灾害性气候、业主未及时提供施工条件 计算方法：网络分析法和比例计算法 网络分析法：对比前后两种工期的计算结果，计算出索 赔工期（非承包人原因且影响到关键线路上的内容） 比例计算法：用工程的费用比例来确定工期应占的比例 索赔工期=（增加的工程价款/原合同价×原工期 14、反索赔 1、发包人的反索赔 一是反驳对方不合理要求，二是针对承包人在履约中的 缺陷责任提出索赔。 原因：对承包商履约中的违约责任进行索赔 对超额利润的索赔 由于承包人责任造成的其他损失 承包人索赔的不合理要求 反索赔的措施 强化管理，管帮结合 加强合同管理、加强监理管理、加强前期管理 坚持扣款、留置自身材料设备 不可滥用职权 2、承包人反索赔 防止对方提出索赔，反击对方的索赔 反索赔报告的主要内容： 概括叙述对对方索赔报告的评价 针对索赔内容根据合同进行总体分析，重点强调对方责任 逐条反驳对方索赔要求 在对方索赔报告中发现新的索赔机会，趁机提出索赔，或仅提出意向，另外出具新的索赔报告 结论 附各种证据资料 8 建设工程施工索赔 概述 1、索赔概念 施工索赔是在施工合同履行过程中，承包人根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错，而是对方承担责任的情况所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付出的额外支出，承包人向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。从广义上讲，施工索赔还包括业主对承包商的索赔，通常称为反索赔。 2、施工索赔的分类 （1）按合同状态分为 正常施工索赔，工程停、缓建索赔，解除合同索赔 （2）按索赔目的分为 费用索赔、工期索赔 （3）按索赔处理方式和处理时间不同分为 单项索赔（索赔有效期、施工员或项目组预算员完成）一揽子索赔或称总索赔（竣工前后提出总索赔报告） （4）按索赔依据范围分为 合同内索赔、合同外索赔、道义索赔 3、索赔的起因 （1）合同内容变更 （2）合同文件（包括技术规范）缺陷 （3）发包人或工程师违约 （4）第三方原因 （5）政策、法规的变化 4、索赔程序 （１）索赔事件发生后２８天内，向工程师发出索赔意向通 （２）发出索赔意向通知后２８天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； （３）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于２８天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证明； （４）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后２８天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； （５）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后２８天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（３）、（４）规定相同。 5、索赔意向通知可考虑内容 （1）索赔事件发生的时间、地点、工程部位 （2）索赔事件发生的有关人员 （3）索赔事件发生的原因、性质 （4）承包人对索赔事件发生后的态度、采取的行动 （5）索赔事件发生后对承包人的不利影响 （6）提出索赔意向，并注明合同条款依据 6、递交索赔报告 承包人应按工程师要求的，提交索赔证据资料和索赔要求 （1）标题 （2）索赔事件叙述 （3）索赔要求及依据 （4）索赔计算 （5）索赔证据资料 7、工程师审核索赔报告 工程师应建立自己的索赔档案，认真研究承包人报送的索赔证据，检查他的同期记录，提出其索赔要求中不合理部分，拟定自己计算的合理索赔额和工期顺延天数。 审查内容： （1）索赔事件发生的时间、持续的时间、结束的时间 （2）损害事件原因分析、包括直接原因和间接原因 （3）分析索赔理由 （4）实际损失