第12章组织结构设计与管理ppt.pptVIP

所谓科层制，就是其结构和运行均为成文的规章制度高度控制的组织和制度，它根据一定的目标函数与分工原则，对整个组织活动过程进行合理地分解，确立不同部门与不同层级的责任与权力，再由统一的最高权力层进行协调。 12.2.1 直线制组织结构模式 结构图 12.2.2 职能制组织结构模式 结构图 12.2.3 直线职能制组织结构模式 结构图 12.2.4 事业部制组织结构模式 结构图 12.2.5 超事业部制组织结构模式 结构图 12.3 局部网络化的组织结构 科层制组织结构模式的弊端：等级森严，层次多，决策过程缓慢，容易丧失商业机会；容易形成本位主义，协调困难，造成组织协调费用的增加和组织的低效率；机构臃肿，人浮于事，官僚主义滋生，对外界变化的应变能力差；管理层次多，造成信息传递不畅，信息遗漏和失真现象严重；不利于员工发挥积极性和创造性。 12.3.1 矩阵制组织结构 结构图 12.3.2 企业集团 结构图 12.4 泛边界网络化的组织结构 所谓泛边界网络化组织，是指组织间为获取、强化资源，增进其竞争优势，以某种平台为依托，突破组织边界，而形成的跨组织战略或策略联盟。 虚拟企业的概念及特征 虚拟企业的类型 基于功能剥离的虚拟企业 基于竞争对手间联盟的虚拟企业 基于利用资源而不占有资源的虚拟企业 虚拟企业的管理 12.4.2 虚拟团队 虚拟团队的特征 建立虚拟团队的客观必然性 构建虚拟团队的意义 12.5.1 公权控制系统结构的力学分析 假设 图12-22是应用三角形的稳定性原理，对公共权力实施的控制模式。这种模式有一个重要的特点，即任何一种公共权力的腐败，都将受到其它公共权力的抑制，它们相互依赖，相互作用，形成一个有机整体。但由于制约的机制仅限于内部，因此是一种不完全的控制模式。 图12-23既有系统内部制约，又有系统外部制约的公权控制模式。它是图12-20、12-22控制模式的综合。这种模式的形成是最为牢固、最为有效的一种制约模式，即通过各种公权之间的相互制约关系，形成内部控制系统，同时又充分借助于外部监督机构，形成外部制约机制。 12.5.2 公权控制结构设计的基本原则 12.5.3 公权控制系统的一般结构模式 公权控制结构的一般模型 公司法人治理结构 交易费用理论 价值工程理论 思考题 强化对团队总体目标的认同。 强化角色意识。 提高成员之间相互信任程度。 强化协作意识。 契约的管理 沟通 管理虚拟团队的关键 建立起企业与成员之间以及成员与成员之间有效的沟通渠道。 公权控制系统的一般结构模式 公权控制系统结构 的力学分析 公权控制结构 设计的基本原则 12.5 公权控制的结构设计 公共权力，指外在于行为主体，由公众通过某种的权力授予制度，授予行为主体支配各种生产要素及资源的力量。 倾斜趋势 施加压力 杆 杆 施加压力 施加压力 杆 杆 压力 缆索 缆索 缆索 杆 杆 杆 支架 支架 杆 杆 杆 图 12-18 图12-19 图12-20 图 12-23 图 12-22 图 12-21 杆——公共权力 杆的倾倒——腐败现象的发生 沙土——舆论监督 压力——自上而下的控制 支架——权力间的制衡 推论 图12-18说明了一个道理，即不受制约的权力，必然导致腐败。这个道理，已成为不争的事实。 图12-19则说明，虽然自上而下的“高压控制”可以防止公权不产生腐败，但是，一旦高压减弱，公权就会在自身因素和环境因素的作用下，偏离设计轨道，走样了。我国目前的管理体制，基本上是属于集权制。集权制对整个系统的控制，只能采取自上而下的高压控制模式。高压控制对单级效率尚可，但当系统呈分层多级时，其控制的成本将呈指数增长，且会常常出现控制失灵现象。 图12-20是借用外力的控制模式。上级不加控制，而把公权控制的任务通过系统外的其它机构（如媒体、评价机构）的作用来实现。这是降低控制成本、提高控制效率的有效办法。但必须具备二个条件：一是这些机构有能力履行充分的监督职能（杆的深埋）；二是这些机构有较高的素质（沙土的质量要高）。如果形不成这两个条件，借用外力保证公共权力不产生腐败也是办不到的。 图12-21是有限利用外力，对公共权力进行控制。它实际上是图12-19、12-20的综合，即保持适度高压，减少控制成本，又适度利用外力。这种形式的控制，仍是以自上而下的垂直控制为主。目前，我们国家行政系统所采用的控制模式，基本属于这种情况。 制约原则。 要素独立原则。 以外控为主原则。 结构科学原则。 关键点控制原则。 恒温箱自控系统的结构原理 电路1 电路2 弹环D 开关C ~220V 电磁继 电器A P 电热元器件B 恒温箱 图 12-24 控制系统要有科学的结构设计 控制系统要有