09.北京鼎能置业南中轴路商业项目市场研究－主力商家深访.pptVIP

管理方法及理念 丰联着重去做的是店中店的管理；对于丰联来讲，消费者是第二用户，商户才是第一用户。 丰联的管理有一套非常完整的方案，是科学化和现代化的，比如说，丰联会侧重于软硬件的开发，会对商户有一个系统的数据化管理。 丰联对商户进行定期的培训，包括规章制度的培训，和一些类似于时尚、色彩方面的培训。 丰联统一把“丰联”做为一个品牌，开展各种活动，帮助商户聚集人气。 丰联的管理是比较人性化的，例如，在非典期间丰联给商户减租金。 商业组合方式及卖场面积 丰联只在商户进驻时对其有所选择。丰联的定位不是高档，所选择的是一些中高档层次的品牌。 3万平方米 1,6000平方米 整个商业面积 可出租面积 不同商业模式的比较 不同商业模式的比较： 现金流会大一些 产品的销量也比较大 很多商场都会有一个末位淘汰制，竞争比较激烈 丰联 单独的百货商场 丰联作为商户本身，可能总的营业额不如商场的多，但是作为单件商品的利润要大一些，而且有很多商户会把他的旗舰店开在这里，商户要达到的是一种宣传的作用。 选城市考虑因素 经济比较发达的城市 省会以上的城市 选择开店城市考虑因素： 在城市内选址考虑因素 在城市内选址考虑因素： 应该是周围商业环境比较成熟 其中周边商圈人口的文化知识水平、经济水平 都应该是不错的。 消费水平 地址的交通便利程度 停车位是否充足 当地政府是否有 倾