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生产者决策的步骤 任何一家企业,无论组织形式如何,都面临着共同的问题:给定生产技术水平,在一定的成本和价格的约束条件下,企业如何选择一组生产要素的组合,使其利润实现极大化。 生产者的决策也被分解成三个步骤。 第一,生产技术约束。以某种方式来描述将生产要素的，和产出之间的数量关系（常用生产函数来描述）。投入低、产出高，生产技术水平就高；投入多、产出低生产技术水平就低。 ?2011-13 王秋石 */78 生产者决策的步骤 第二,成本约束。企业必须考虑到投入品(劳动、资本、土地和企业家才能)的价格以及总投资量，进而决定使用多少劳动力和多少资本等等。如果一个地区劳动力成本低廉，会激励企业采用劳动力密集型生产技术；如果一个地区劳动力成本很高,会激励企业采用资本密集型生产技术。 第三,投入组合的选择。给定生产技术水平，给定生产要素的价格，企业必须选择一组最佳的投入组合(亦为要素组合)以实现利润极大化或成本极小化。 ?2011-13 王秋石 */78 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 1.了解企业的三种组织形式以及优、劣势； 2.理解为什么存在企业以及企业行为目标的假定； 3.界定企业的委托代理问题； 4.理解企业所面临的生产技术的约束； 5.区分长期和短期的决策； 本章要点 * ?2011-13 王秋石 学完本章，你将能够 6 生产者理论 */78 6. 推导劳动总产量曲线、劳动平均产量曲线和劳动边际产量曲线； 7. 划分生产的三个阶段及其效率问题； 8. 理解等产量曲线的定义及其性质； 9. 理解边际技术替代率及其递减法则； 10. 区分规模报酬的三种形式。 本章要点 * ?2011-13 王秋石 学完本章，你将能够 6 生产者理论 */78 利润极大化目标 第二篇研究了消费者如何在一定条件下实现效用极大化问题。 本篇研究生产者如何在一定约束条件下实现利润极大化问题。 ?2011-13 王秋石 * */78 生产者的生产行为 生产者的生产行为主要概括为“生产什么、如何生产和为谁生产”的问题。具体讲应该包括: (1) 在什么时间、什么地点,生产什么产品和服务,生产多少,品质如何?为此,要从其他企业购进什么产品和服务? (2) 采取什么技术生产,如何组织生产,如何补偿或激励管理层和员工生产? (3) 产品如何上市,如何促销,如何定价? ?2011-13 王秋石 */78 企业的含义 企业(firm,也被译为“厂商”)是将投入转化为产出的一种生产经营性组织。 企业的组成： 工人，他们中的很多人按契约领取固定工资并接受指令做什么不做什么； 管理人员，他们负责决策并监督工人； 所有者，他们拥有企业并承担着投资风险。 ?2011-13 王秋石 * */78 企业的组织形式 盈利性企业有三种法律组织形式： 单业主制企业(sole properietorship) 合伙制企业(partnership) 公司制企业(cooperation) ?2011-13 王秋石 * 路边小店大凡都是单业主式企业。 */78 企业的组织形式 单业主企业又称个人企业是一个人拥有并负责经营管理的企业组织形式。 单业主企业的优势有： 由于规模小，易于管理，没有沉重的行政管理及其费用的负担； 单业主本人就是老板，具有很大决策自主权； 由于单业主拥有充分的剩余索取权。 ?2011-13 王秋石 * */78 企业的性质 单业主企业的劣势有： 单业主的资金来源一般都非常有限，在某种程度上阻碍了企业的长远发展； 单业主需对生产和经营的各个方面做出决策，因此，企业管理的专门化程度较低，从而影响到决策的质量； 最为重要的是，单业主要承担无限责任。 ?2011-13 王秋石 * */78 企业的组织形式 合伙制企业也是企业的一种组织形式，它是由两人或两人以上联合拥有并且负责经营的企业。合伙制企业是单业主企业扩张的自然结果。 合伙制企业的优势有： 合伙制企业的规模一般不大，因此，便于管理； 合伙制使得管理专门化成为可能； 资金来源较前者更多。 ?2011-13 王秋石 * */78 企业的组织形式 合伙制企业的劣势有： 由于多人参与管理，这种权力的分布有可能导致不协调性和不一致性； 合伙者的资金来源依然是有限的，在某种程度上会限制企业潜在的发展、壮大和成功； 合伙制的连续性是非常危险的，一个(或多个)合伙者的退出或者死亡