决心--简报A-台北荣民总医院玉里分院.pptVIP

決心品格之簡介 * * 玉里榮民醫院品格委員會 2009年 7月 決心? 什麼是 決心 – 決意不計阻力 在時限內完成 正確目標 ?「品格第一！」定義及內容為「品格訓練機構」及培基文教基金會版權所有 七月品格-決心 1. 設定目標 2. 確定目標的正確性 3. 不理會令人分心的事 4. 不因他人而感到氣餒 5. 正視問題 ?「品格第一！」定義及內容為「品格訓練機構」及培基文教基金會版權所有 七月品格-決心 討論事項: 一、你認為怎樣做才能稱為有決心行為? 二、如何學習決心，有什麼方法? 三、如何做到決心，有什麼方法? 四、你如何協助同仁做到決心? 五、你會怎麼教導小孩決心? 七月品格-決心:學習決心 學習決心: 一、決心的重要 二、明確的願景、目標、價值觀! 三、計畫的重要 四、行動的重要 五、專注在重要的事情 六、面對問題 (放眼未來、立足當下) 七、追求卓越 八、永不放棄、堅持到底 能完成目標 能克服困難 能堅持並且有行動力 能凝聚團隊力量 七月品格-一、決心的重要 什麼是願景? 願景的定義: 願景是知道自己是誰，知道自己的方向，知道由什麼來引導行進的路程。 願景的三大要素: 要素一:重大的目標 要素二:明確的價值觀 要素三:未來的影像 願景的力量 Ken Blanchard、Jesse Stoner 著 子玉譯 藍鯨出版 七月品格-學習決心:二、明確的願景、目標、價值觀! 什麼是價值觀? 一、價值觀是深信不疑的信念，相信某些特質是值得擁有的東西 二、價值觀為我們每個人界定出對、錯，界定出基本上很重要的東西 三、價值觀為我們的選擇和行動提供方針 四、價值觀回答了“我依循什麼標準來過生活?”與“如何做”的問題 五、價值觀必須貫徹到底，否則充其量只是“用意不錯”而己 六、個人價值觀必須與組織的價值觀一致 願景的力量 Ken Blanchard、Jesse Stoner 著 子玉譯 藍鯨出版 什麼是目標? 一、目標是組識存在的原因 二、目標回答了為什麼?而非 只是解釋你從事的工作 三、偉大的組織具有崇高真 切的目標，能振奮人 心，讓人願意全心投入 願景的力量 Ken Blanchard、Jesse Stoner 著 子玉譯 藍鯨出版 明確的目標: 為了保證計畫能順利執行，要把近於抽象的、宏偉 的、不可衡量的大目標分解成為實際的、可衡量的小目 標。如果目標不具體、不明確或無法衡量，就不可能知 道自己是否取得了進步，那會嚴重挫傷你的積極性。 訂定目標的SMART原則: S- 明確 M- 可衡量 A- 可實現 R- 結果導向 T- 時效性 做最好的自己 李開復著 聯經出版 七月品格-學習決心:願景的例子 美國亞矛斯鎮消防隊的願景宣言: 我們將盡其所能保護亞矛斯鎮之民眾與財產，改善其安全，教育民眾避免發生緊急事件，並提供快速有效之回應。 一個會計部門的願景: 以主動積極的精神，將正確的資訊交到正確的人手上，使這些夥伴能做出正確工作決策。 一個學校的願景宣言: 支持全人發展，讓我們年幼的子女到這裡來學習如何學習、熱愛學習; 學習如何培養自尊、培養互相尊重的人際關係。 一個單親家庭的願景宣言: 我們一家人的目標是支持彼此的成長，對社群做出貢獻。我們重視的價值有愛、尊敬、坦白溝通、學習和樂趣。 我們的媽媽是孩子們效法的對象，是具有愛心的母親，是我們能傾吐心聲的對象。 孩子們都能對家庭的福祉做出貢獻。我們都不需要別人提醒就能主動做家事，因為我們互相依存。我們都不是完美的人，不過我們都能從錯誤中學習教訓。即使有時吵架，吵過後也一定會和好，因為我們的愛勝過一切。 願景的力量 Ken Blanchard、Jesse Stoner 著 子玉譯 藍鯨出版 周密的計畫: 需要擁有一套明確的遠期、中期和近期目標，並為每一個階段定義可檢查、可衡量的預期結果，以便不斷修正。 俗話說，羅馬不是一天造成的。我們每個人都要做好持之以恆的思想準備，將遠大的人生或組織的目標分解成一個又一個階段性目標，為每個階段性目標做好周密的計畫並按計畫落實--只有這樣，才能真正邁上成功的階梯。 做最好的自己 李開復著 聯