整合营销传播及案例分析.pptVIP

蒙牛酸酸乳＆超级女声这样轰动的事件营销加上蒙牛这样优势的执行能力，如果配合一类更具产品力的新品类就会更好。夯实产品基础是磨刀不误砍柴功的正道。 加大产品创新力度，做新品类的开创者，做行业的领导者。没有产品创新，实难做成老大 提升二：打造蒙牛的超级终端，让产品和终端宣传铺到每一个角落 下面是事件传播与渠道、终端的锥型关系图。这个图把事件传播与渠道、终端的关系做了立体演示：顶端代表空中传播，比如蒙牛＆超女的事件。下面的圆型底面积代表地面工作的内容和范围，包括企业、渠道和终端。中间的点是指企业，外环粉色的圆环是指经销商，最外边圆的周长指终端售点。 该图表示：传播的点越高，传播的面儿才能越大；要求圆心（企业）到内圆（经销商）的距离越长，表示分销深度越深，渠道就越广，渠道种类就有可能越多；最外边的大圆环是终端售点，圆环越大，表示售点就越多，企业所辐射的市场领域就越大。 像酸酸乳这类产品，同质化程度很高，消费者忠诚度比较差，想喝就要随时买得到。牛根生早在2003年就说过，“思路决定出路，把目光从餐桌放开，也许可以找到答案。”酸酸乳是时尚的即食性食品，正是餐桌之外的食品，追求便利性是它的特征。社区、街边这些便利店，数量多，面儿广，销量大。在这些终端铺货，本身就等于说酸酸乳是可以随时喝的。 现在，蒙牛在超级大传播下，正在从以大卖场为主销售渠道，快速向社区、街边便利店拓展，加大分销深度和终端广度，让产品和终端宣传铺到每一个角落，打造蒙牛自己的酸酸乳超级终端海洋。　 　　在这方面，洋品牌百事可乐做得很好，街边食品店、小卖部，几乎都被它包装起来了，满眼是百事可乐的蓝色世界，好像在时刻诱惑着消费者的渴望。蒙牛现在也正在向超级终端大举挺进。而超级终端的建设，需要整合的信息、规范的管理和强大而有杀伤力的营销武器。 蒙牛的产品与渠道宣传 产品包括：酸酸乳、早上好奶、晚上好奶和花生牛奶； 　　卖点与广告语：自然给你更多；真我新声代； 　　形象类别：包括超市的、专卖店的、便利店、户外的和特殊渠道的； 　　具体项目：堆头、吊旗、海报、试饮台、跳跳卡、货架贴、、户外、车身、候车厅、路演、物料、手提袋、纸杯、促销服、形象店、门头、包柱、遮阳蓬、遮阳伞等等。 执行手册：即操作规范手册。 　　终端形象的背后是强大的执行力，是营销战略水平和营销管理能力的直接体现，是实现销量的战场。我们有理由相信，在乳业，蒙牛将率先打造出属于蒙牛自己的超级终端。 提升三：与事件营销结合得更紧一些，形成整合营销传播 蒙牛酸酸乳＆超级女声的事件营销与直接卖货的活动结果得还不够紧密。与超女配合落地的宣传性的活动有，产品的包装、售点的宣传单页、路演和电视广告，把消费者的关注度集中到 “蒙牛酸酸乳超级女声”中来，宣传与超女一样的酸酸甜甜的蒙牛酸酸乳。 整合营销传播，就要追求超级效应 整合营销传播的一个最突出的特点和最大的功用就是，赚取眼球，快速传播知名度，在蒙牛不缺少知名度的今天，蒙牛今后的整合营销传播要向两个极端发展，一个是向高走，在品牌内涵上做文章，每一次营销传播活动都要为品牌做加法；另一个是向低处走，任何营销传播都要落地，落在销售上，不能吊在半空中。 思考 整合营销－整合了哪些资源？ 整合营销时代　 所谓“整合”就是“统一”和“协调”,这种“统一”和“协调”贯穿于传播过程的前后,涵盖了公司的内外部资源。主要包括了以下几个方面: 第一：对消费者目标群体的整合,指的是细分消费者市场,分析消费者的心理特征,预测消费者的未来行为,对现有客户和潜在客户进行品牌和产品说服。 第二：对产品资源的整合　　 第三：整合渠道资源:包括传播渠道的整合,指的是寻找合适的传播工具,并充分发挥各种宣传媒体的优势,相互配合,协同作战。多渠道、多系列产品互相补充渗透，形成一个巨大的产品销售网络 第四：整合广告和品牌传播资源：事件营销、产品促销、文化营销、体育营销等等，各种现代品牌传播手段相结合，成为系统的传播行为。 第五：营销模式的整合：在销售区域内设立营销分公司，借助经销商网络渠道，营销执行完全掌控 第六：对公司内部和外部功能领域的整合,指的是协调各部门在传播过程中保持步调和行为的一致。另外,外部利益相关者在公司的营销活动中起到非常重要的作用,往往会极大地影响到传播的效果,所以在整合过程中同样不能忽视外部利益相关者的存在。 第七：对公司形象的整合,指的是在营销目标确定的情况下,依据网络公司提供的服务希望达到目标,对公司进行适当的定位,树立鲜明的形象,并根据顾客所反馈的意见重新确立公司的形象。 第八：最为关键的一环:营销核心的整合。其涵义指的是确定营销的核心思想和核心方法,包括市场推广的口号、产品的整体特征等的统一,其整合核心必须明确、清晰和一致,并且容易为消费者所接受。整合模式(