本科班成本管理第5章.pptVIP

（三）线性规划法 线性规划法是用来解决资源的合理利用和合理配置问题的。具体说有两个方面：一是当资源的数量已定时，如何才能做到合理利用，合理调配，使得完成的任务最大；二是当计划任务已定时，如何才能统筹安排，精心筹划，用最少的资源来实现这个任务。线性规划法的实质是把经济方面的问题转化成为数学模型来进行定量分析，通过求函数的极值（极大值或极小值）来确定最优方案。 （四）期望值决策法 期望值决策法是在风险性决策以及不确定性决策中，通过计算最佳期望值进行决策的方法。 对于可行方案较多或未来周期较长的复杂风险型决策问题，决策树是应用较广的一种决策分析工具。 决策树是以决策结点（?）为出发点，从决策结点引出若干个方案枝，每个方案枝代表一个方案。在每个方案枝的末端有一个状态结点（?），从状态结点引出若干概率枝。每个概率枝代表一种自然状态。在概率枝的最末梢，注明每个自然状态的收益（或损失）。决策树的结构如图2.2所示。 例 :某企业准备生产一种新产品，根据市场调查的资料分析，该产品投入市场后，可能出现销路好、销路差二种状态，其发生概率分别为0.7、 0.3 。企业现有大批生产、小批生产二个方案可供选择，大批生产需投资30万元，小批生产需投资20万元。预计二个方案在各种自然状态下的收益如下图，试用决策树法选择方案。 决策方法：决策树 ① ② -20 -30 64 46 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 70（万元） -10（万元） （五）非确定型决策方法 （1）悲观法 悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能，然后在不利的情况下选择最好的方案。 其决策过程是：首先从每一个方案中选择一个最小的收益值，然后再从这些最小的收益值所代表的方案中选择一个收益值最大的方案为备选方案。这是一种比较保守的决策方法。 （2）乐观法 这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种决策方法也称“大中取大”法。 （3）折中法 折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不像悲观法那样保守，也不像乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。 折中法的决策过程是：先要求决策者根据历史数据的分析和经验判断的方法确定一个乐观系数再进行决策。 （六） 德尔斐法 　　德尔斐法实际上就是专家小组法，或专家意见征询法。这种方法是按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同的意见渐趋一致，经汇总和用数理统计方法进行收敛，得出一个比较合理的预测结果供决策者参考。 这种方法是由美国兰德公司在20世纪40年代首创和使用的，最先用于科技预测，后来在市场预测中也得到广泛应用。 特点： （1）匿名性 （2）反馈性 （3）收敛性 实施德尔斐法的步骤： （1）成立预测课题小组，确定预测目标； （2）选择和邀请专家； （3）设计征询表； （4）逐轮咨询和信息反馈；（ 5）采用统计分析方法对预测结果进行定量评价和表述。  台湾世平国际公司（WPI）苏州分公司的统仓共配（VMI）服务。 　　随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区，苏州已经形成了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系。在这一领域，存在着一个基本规律，那就是随着龙头企业的迁入，必将带动越来越多的上下游企业来苏州落户。从而使得苏州在IT硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显。 　　这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。为了满足上述要求，统仓共配（又称：供应商库存管理，VMI）应运而生。其特征在于多个供应商共同租用一个公共仓库，面向一家或多家制造企业供货。当制造企业一次向多家供应商采购时，订单可以统一处理，从而完成多对一的集中拣货和并单运输 的同时，实现制造企业和供应商之间一对一的月度结算，由此大大降低了总体运输成本和交易成本，满足了制造企业的准时生产（JIT）的需求。 　　台湾世平国际公司是台湾著名的IT渠道/分销商。沿袭业已存在的伙伴关系，满足苏州台资企业的物流需求，在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务。 　　世平国际