第8章、供应链的总体规划.ppt

學習目標 1. 確認最適合利用總體規劃求解的決策型態。 2. 了解總體規劃在供應鏈活動中的重要性。 3. 說明產生總體規劃所需要的資訊。 4. 解釋在進行總體規劃時，管理者基本上會進行的取捨。 5. 利用Microsoft Excel建立公式，並求解總體規劃問題。 8.1 總體規劃在供應鏈中的角色 產能需要成本，並且前置時間也大於0。 總體規劃(aggregate planning)： 是一個過程，包含在某特定的一段時間中，公司決定產能水準、生產、外包、存貨、補貨及定價。 總體規劃的目標是以最大利潤的方式去滿足需求。 決定工廠的總生產水準，而不是每一個別產品的生產量。 時間區間為3到18個月。 公司應該如何使用現有的設施才會最佳？ 8.1 總體規劃在供應鏈中的角色（續） 在已知的時間區間內確認出下列作業參數值： 生產速率(production rate) 人力(workforce) 加班(overtime) 機器產能水準(machine capacity level) 外包(subcontracting) 補貨(backlog) 每期存貨量(inventory on hand) 供應鏈的每一階段都應該與總體規劃緊密配合，才能使供應鏈有最佳的表現。 8.2 總體規劃問題 已知規劃時程內每一期間的需求預測，決定每一期間的生產水準、存貨水準和產能水準（內部與外包），以使得在