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第三章 项目进度计划的优化 主讲：谢雪梅 北京邮电大学 第四节??? 网络计划的优化 网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划方案的过程。网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化三种。 费用优化又叫时间成本优化； 资源优化分为资源有限－工期最短的优化和工期固定－资源均衡的优化。 一、工期优化 工期优化是在网络计划的工期不满足要求时，通过压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作； （4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 网络计划的工期优化步骤如下： (1)求出计算工期并找出关键线路及关键工作。 (2)按要求工期计算出工期应缩短的时间目标ΔT： ΔD＝Tc－Tr 式中Tc——计算工期； Tr——要求工期。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。P68 (4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。若此时被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 二、费用优化 在一定范围内，工程的施工费用随着工期的变化而变化，在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程。因此费用优化又叫工期－成本优化。 1、工期与成本的关系 工程的成本包括工程直接费和间接费两部分。在一定时间范围内，工程直接费随着工期的增加而减少，而间接费则随着工期的增加而增大，它们与工期的关系曲线见图3－1。 工程的总成本曲线是将不同工期的直接费和间接费叠加而成，其最低点就是费用优化所寻求的目标。该点所对应的工期，就是网络计划成本最低时的最优工期。 费用 工期 总成本 工程直接费 间接费 最短工期 优化工期 正常工期 图3－1 工期－费用关系曲线 加快项目进度的方法 1、提高现有资源的生产率 2、改变活动的工作方式，一般通过改变使用的技术或者是资源的类型来实现 3、增加项目资源的数量，包括人力和设备 赶工 正常 赶工 正常 赶工点 正常点 活动历时 成本 赶工活动的时间----成本均衡 作业：假设一个项目只有8个活动，如下表所示。 问：哪些活动是进行赶工的最优选择。假设所列的成本已经包括了固定成本和变动成本。 项目活动的历时和成本（正常情况和赶工情况） 活动 正常情况 赶工情况 历时（天） 成本（元） 历时（天） 成本（元） A 5 1000 3 1500 B 7 700 6 1000 C 3 2500 2 4000 D 5 1500 5 1500 E 9 3750 6 9000 F 4 1600 3 2500 G 6 2400 4 3000 H 8 9000 5 15000 总成本= 22450 37500 每项活动赶工的单位成本 活动 A B C D E F G H 赶工成本（元/天） A 3 G 4 C 2 D 5 E 6 B 6 F 3 H 5 活动 历时 不同历时下的项目成本 历时 （天） 27 26 25 24 23 22 21 20 19 总成本（元） 三、资源优化 资源是为完成施工任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。如在资源有限时如何使工期最短，当工期一定时如何使资源均衡。 1. 资源有限─工期最短优化（Resource-Scheduling）。其是通过调整计划安排以满足资源限制条件，并使工期延长最少。其优化步骤如下： 1)计算网络计划每天资源的需用量； 2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源的限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整； 3)调整网络计划。对资源有冲突的活动做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短； 4)重复上述步骤，直至出现优化方案为止。 2.工期固定─资源均衡(Resource-Leveling，Resource Smoothing)。其是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源尽可能均衡的